本文關鍵詞：豐田公司質量管理活動思路與實踐　出處：《柴油機設計與制造》2017年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：解釋了豐田質量管理活動的由來,比較了質量管理活動小組結構和分公司組織結構的關聯(lián)�？偨Y了各種層級推進質量管理活動的教育程序,列舉了不同領域開展質量管理活動的著眼點及相應實施步驟。對比分析了質量管理活動和分公司層面的協(xié)調咨詢活動的流程,并介紹了豐田的質量管理活動評價體系。
[Abstract]:Explain the origin of the TOYOTA quality management activities of the association between quality management activities of the group structure and organization structure. Summarizes the various levels to promote the quality management activities of the education program, lists the different focus areas to carry out quality management activities and the corresponding implementation steps. Comparative analysis of the quality management activities and branch level coordination the consultation process, and introduces the evaluation system of TOYOTA quality management activities.

【作者單位】： 邯鄲職業(yè)技術學院機電系;
【分類號】：F416.471;F273.2
【正文快照】： 1前言質量管理活動的目的在于吸納員工提出的改善操作的提案和想法,但對各個公司而言,其真正意義各不相同。有些公司開展質量管理活動的目的只在于實現(xiàn)高績效、高參與,著重于員工管理,如參與管理小組,承諾和參與決策的機會,員工建議系統(tǒng),內部晉升等[1]。豐田公司質量管理活動

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本文編號：1402063