本文關(guān)鍵詞：A絕緣子公司員工績效管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：為了在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,各大企業(yè)不約而同的加強了對人力資源管理領(lǐng)域的關(guān)注。尤其是對人力資源管理中績效管理這一概念尤為關(guān)注。如何使企業(yè)的績效管理體系能夠充分發(fā)揮激勵出員工的績效和潛能,并且能夠與人力資源管理中其它模塊諸如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、公司規(guī)章制度和企業(yè)文化乃至企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略方針等方面融為一體。這是一個非常有意義而且極具深遠影響力的課題。本文選取的研究對象A絕緣子公司是某外資生產(chǎn)加工玻璃絕緣子產(chǎn)品企業(yè)在華的獨資公司。多年來,公司一直面臨著內(nèi)部員工的忠誠度不高,銷售人員管理困難,核心崗位人才的培養(yǎng)和發(fā)展不易等問題的諸多現(xiàn)狀。有鑒于此,本文分析了企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成的情況以及企業(yè)現(xiàn)行績效管理現(xiàn)狀,并以績效管理相關(guān)理論知識為基礎(chǔ),對A絕緣子公司員工績效管理問題和產(chǎn)生問題的原因進行分析和優(yōu)化的過程,為該類企業(yè)提供了一種可以借鑒的解決方案。其中,關(guān)于績效管理的正確理念、績效考核目的以及考核方式、績效溝通的途徑和重要性等方案也可以作為其他類型的企業(yè)提供質(zhì)的借鑒的經(jīng)驗與方法論。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.71

【參考文獻】

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1 李玉萍;蘭社云;;績效管理中的“強制正態(tài)分布法”[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2011年12期

2 馬彩鳳;趙中利;;基于心理契約的員工激勵[J];經(jīng)濟導(dǎo)刊;2010年07期

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本文編號：1332024