本文關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)骨干的考核與激勵

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【摘要】：正R集團(tuán)是中國石油鉆采裝備企業(yè),在行業(yè)發(fā)展前景不確定,企業(yè)訂單和生產(chǎn)任務(wù)不均衡的經(jīng)營形勢下,深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略調(diào)整,尤其關(guān)注骨干群體的激勵和管控措施,較好地推進(jìn)了戰(zhàn)略發(fā)展。一、以過程考評為基礎(chǔ),構(gòu)建動態(tài)化用工機(jī)制針對生產(chǎn)任務(wù)不均衡的特殊形勢,為進(jìn)一步增強(qiáng)公司的調(diào)適能力,實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,R集團(tuán)以過程考核為依據(jù)開展計劃性離崗休息工作,有序確定離崗休息人員,實現(xiàn)用工動態(tài)化管理。
【作者單位】： 南陽二機(jī)石油裝備集團(tuán)股份有限公司;
【分類號】：F426.4;F272.92
【正文快照】： R集團(tuán)是中國石油鉆采裝備企業(yè),在行業(yè)發(fā)展前景不確定,企業(yè)訂單和生產(chǎn)任務(wù)不均衡的經(jīng)營形勢下,深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略調(diào)整,尤其關(guān)注骨干群體的激勵和管控措施,較好地推進(jìn)了戰(zhàn)略發(fā)展。一、以過程考評為基礎(chǔ),構(gòu)建動態(tài)化用工機(jī)制針對生產(chǎn)任務(wù)不均衡的特殊形勢,為進(jìn)一步增強(qiáng)公司的，

本文編號：1142312