本文關(guān)鍵詞：SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理研究

  更多相關(guān)文章： 海外付費(fèi)電視項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)管理 SQ公司

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,伴隨著全球廣播電視行業(yè)的模數(shù)轉(zhuǎn)換浪潮和新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)的發(fā)展,國(guó)家鼓勵(lì)中國(guó)地面數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)的海外推廣,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極開(kāi)展境外投資,SQ公司跨出國(guó)門,開(kāi)展海外付費(fèi)電視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。本文運(yùn)用企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論對(duì)SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略選擇和模式選擇進(jìn)行分析；按照項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法,對(duì)SQ公司開(kāi)展海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的管理實(shí)踐進(jìn)行研究,尋找主要問(wèn)題,尋求對(duì)策建議。SQ公司作為一家快速發(fā)展的小型科技型民營(yíng)企業(yè),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地面數(shù)字電視寬帶發(fā)射組網(wǎng)覆蓋技術(shù),具有中國(guó)省級(jí)地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),公司決策靈活高效,產(chǎn)品性價(jià)比高,但同時(shí)也在資金、人才、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、組織管理模式等方面存在不足,對(duì)海外市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等不熟悉,但仍然審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真分析機(jī)遇與挑戰(zhàn),研究項(xiàng)目投入及產(chǎn)出前景,權(quán)衡利弊,抓住機(jī)遇,制定了走出國(guó)門開(kāi)展海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)付費(fèi)電視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際,與合作伙伴共同投入合作運(yùn)營(yíng)。本文認(rèn)為,SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中,存在著一些亟待解決的問(wèn)題,如前期考察不夠全面科學(xué)；缺乏高水平的管理人員及團(tuán)隊(duì)；運(yùn)營(yíng)缺乏完善的組織架構(gòu)；面臨較為嚴(yán)峻的資金困境；缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控體系等等。針對(duì)這些問(wèn)題,本文從以下五個(gè)方面提出了提升SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目管理水平的對(duì)策建議：(一)、加強(qiáng)項(xiàng)目前期考察,提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查,重視對(duì)合作方的考察篩選,加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究,通過(guò)多種途徑和渠道進(jìn)行前期考察。(二)、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升項(xiàng)目人力資源管理水平：甄選合適且能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì),加強(qiáng)支持體系建設(shè),增加管理團(tuán)隊(duì)人員的獲取渠道。(三)、完善項(xiàng)目組織管理架構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理決策團(tuán)隊(duì)化的同時(shí),提升組織管理架構(gòu),在公司層面推行團(tuán)隊(duì)化管理,整合資源,建立合理的管理決策支撐體系,重視溝通管理等。(四)、提升財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力：在項(xiàng)目合作模式設(shè)計(jì)時(shí),審慎考量資金投入,控制項(xiàng)目支出,采取多種方式緩解項(xiàng)目投入中的資金壓力,加快項(xiàng)目發(fā)展,盡快獲取用戶,縮短項(xiàng)目自身盈利時(shí)間,加強(qiáng)融資團(tuán)隊(duì)建設(shè),拓寬融資渠道。(五)、建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控機(jī)制：從項(xiàng)目國(guó)政治環(huán)境、政策法律法規(guī)、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、人力資源、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、專利技術(shù)授權(quán)與節(jié)目版權(quán)、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等方面監(jiān)測(cè)防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。
【關(guān)鍵詞】：海外付費(fèi)電視項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)管理 SQ公司
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G229.2-F;F273
【目錄】：

• 中文摘要及關(guān)鍵詞3-5
• 英文摘要及關(guān)鍵詞5-9
• 引言9-12
• (一) 研究背景和意義9-10
• (二) 研究方法和論文結(jié)構(gòu)10-12
• 一、企業(yè)海外項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述12-18
• (一) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)概念12
• (二) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論研究綜述12-14
• (三) 項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法綜述14-18
• 二、SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目管理案例實(shí)踐18-33
• (一) SQ公司概況18
• (二) SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇18-23
• 1、SQ公司開(kāi)展海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的因素分析18-23
• 2、SQ公司開(kāi)展海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇23
• (三) SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的模式選擇23-33
• 1、SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的合作模式選擇23-24
• 2、SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的投資概算和經(jīng)濟(jì)效益分析(以斯里蘭卡項(xiàng)目為例)24-33
• 三、SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題33-37
• (一) SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀33-34
• (二) SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題34-37
• 1、項(xiàng)目前期考察不夠全面科學(xué)34
• 2、海外項(xiàng)目缺乏高水平的管理人員及團(tuán)隊(duì)34-35
• 3、海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)缺乏完善的組織架構(gòu)35
• 4、海外項(xiàng)目面臨較為嚴(yán)峻的資金困境35-36
• 5、海外項(xiàng)目缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控體系36-37
• 四、提升SQ公司海外付費(fèi)電視項(xiàng)目管理水平的對(duì)策建議37-51
• (一) 加強(qiáng)項(xiàng)目前期考察,提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性37-40
• (二) 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升項(xiàng)目人力資源管理水平40-43
• (三) 完善項(xiàng)目組織管理架構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理43-45
• (四) 提升財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力45-48
• (五) 建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控機(jī)制48-51
• 結(jié)束語(yǔ)51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 后記、致謝54-55

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：968224