本研究站在跨學科的角度，對“價值”概念進行了哲學和經(jīng)濟學解析，并以其作為理論依據(jù)，系統(tǒng)論述了知識產(chǎn)權增值的內涵、特征和功能，從增值主體、增值對象、增值過程、管理職能等多個側面論述了知識產(chǎn)權增值模式與傳統(tǒng)知識產(chǎn)權管理模式的區(qū)別。作者在全面分析比較現(xiàn)有知識產(chǎn)權評估方法體系優(yōu)點與不足的基礎上，提出建立新的知識產(chǎn)權評估方法體系的設想。 文章通過對國內外典型高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權管理案例的實證分析，從實踐操作層面探討了集成管理方法在知識產(chǎn)權增值管理中的應用問題。作者指出，對知識產(chǎn)權性質、功能和管理模式的探討不僅是經(jīng)濟學、管理學的重要課題，它同時也引發(fā)出哲學的困惑與思考，對它的系統(tǒng)研討將完善和發(fā)展歷史唯物主義的解釋體系。 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

知識產(chǎn)權管理模式全景圖

知識總監(jiān)(eKo)知識管理專職機構圖3一2企業(yè)知識管理組織結構及職能模型這里，需要強調的是，知識產(chǎn)權增值管理的組織機構應在企業(yè)中處于與業(yè)務機構同等重要的位置，知識總監(jiān)應與業(yè)務經(jīng)理享有同等的權利待遇和發(fā)言權，以免因為組織機構的權利微弱而不能發(fā)揮相應的作用。其次，知識產(chǎn)權增值管理的簡單流程設計，包含以下幾個環(huán)節(jié):知識產(chǎn)權的權利取得知識產(chǎn)權初始價值確認知識產(chǎn)權的權利維護知識產(chǎn)權經(jīng)營運作知識產(chǎn)權價值增值確認圖3一3知識產(chǎn)權增值管理簡單流程(3)第三層—具體的制度描述上述簡單的流程需要詳盡的制度支持。例如，在知識產(chǎn)權的權利取得環(huán)節(jié)，需要規(guī)范知識產(chǎn)權的開發(fā)行為、申報辦法、經(jīng)費使用、知識產(chǎn)權專員職責等等。在每個操作環(huán)節(jié)，都會需要相應的制度予以配合。這些制度歸納起來，大致可分為三類:過程控制，即規(guī)范既定辦事手續(xù)與操作細則，如《企業(yè)知識產(chǎn)權成果申報辦法》;方法論，即描述適用的價值確認方法與模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3332707