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產(chǎn)學研合作的重大科技任務(wù)組織模式研究

發(fā)布時間:2018-03-05 15:40

  本文選題:重大科技任務(wù) 切入點:產(chǎn)學研合作創(chuàng)新 出處:《中國科學技術(shù)大學》2014年博士論文 論文類型:學位論文


【摘要】:產(chǎn)學研合作是重要的創(chuàng)新模式,也是創(chuàng)新體系的基本組成部分。通過重大科技任務(wù)的實施,促進產(chǎn)學研合作,是國家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要途徑!秶抑虚L期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》確立了16個重大科技專項,這些重大科技專項不僅項目經(jīng)費投入巨大,技術(shù)更加復(fù)雜,科技與經(jīng)濟結(jié)合的要求更高,而且往往涉及多個部門,要求政府部門、科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界更加有機緊密的結(jié)合。目前,重大專項的管理和組織實施受到社會各界的極大關(guān)注。在取得重要進展的同時,專項的組織管理也面臨新的挑戰(zhàn),迫切需要探索把政府組織協(xié)調(diào)與市場配置資源、社會協(xié)同參與緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)產(chǎn)學研協(xié)同的新型組織模式。 針對政府組織的重大科技任務(wù),國內(nèi)外已經(jīng)開展了一系列的研究和實踐,然而,將產(chǎn)學研合作創(chuàng)新理論與重大科技任務(wù)實踐結(jié)合的研究還不多,圍繞我國新形勢下的科技任務(wù)組織模式的政策研究還需要不斷深化,對中國情景的國家創(chuàng)新體系的解讀與探索,以及在此基礎(chǔ)之上針對重大科技任務(wù)的組織思路、組織體系、組織機制與組織方式還沒有形成系統(tǒng)性的研究成果,特別是需要加強在對比分析、歷史研究基礎(chǔ)上的系統(tǒng)性研究。為此,本文采用國際比較、歷史分析的研究脈絡(luò),重點圍繞美國國家納米計劃、歐盟框架計劃、韓國先導計劃、日本超大規(guī)模集成電路計劃等國外代表性的科技任務(wù),分析不同國家和區(qū)域組織產(chǎn)學研合作的科技任務(wù)的特點和模式;重點梳理了我國建國以來不同時期組織科技任務(wù)以促進產(chǎn)學研合作的相關(guān)經(jīng)驗和問題。在此基礎(chǔ)上,本文提出了現(xiàn)階段重大科技任務(wù)組織的幾個關(guān)鍵問題,依托創(chuàng)新理論和組織理論,按照系統(tǒng)設(shè)計的方法,試圖搭建一種符合我國國情的國家重大科技任務(wù)組織體系,匯總并探索可能的組織模式,并圍繞政府、市場、社會的作用,提出相應(yīng)的組織機制,從而為目前正在推進的重大科技專項實施以及下一步我國深化政府科技管理改革提供參考。 本文的主體內(nèi)容包括六個部分。第一和第二部分分別為緒論、概念界定與相關(guān)理論。這兩部分是全文的基礎(chǔ),提出了本文的研究意義、研究問題和理論依據(jù),明確了重大科技任務(wù)和產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的概念。第三部分和第四部分分別為國外產(chǎn)學研合作重大科技任務(wù)的典型案例分析、我國不同時期重大科技任務(wù)組織模式的特征分析,是本文的實證分析部分,重點分析了美國國家納米計劃、歐盟框架計劃、韓國先導計劃、日本超大規(guī)模集成電路計劃等國外代表性的政府組織科技任務(wù),以及我國在政府指令時期、體制轉(zhuǎn)軌時期、創(chuàng)新驅(qū)動時期不同歷史階段組織實施的代表性重大科技任務(wù),梳理了不同區(qū)域、不同發(fā)展階段重大科技任務(wù)組織的背景、特點和組織模式。 第五部分為本文的問題分析部分,針對重大科技任務(wù)組織與管理的五個問題進行了深入分析,主要包括:科技與經(jīng)濟的關(guān)系、科技任務(wù)行動者的邊界、政府的作用、企業(yè)的作用、誠信環(huán)境與知識產(chǎn)權(quán)等。 第六部分為本文的建議部分,提出了我國重大科技任務(wù)組織的體系、思路、機制、方法與方式。(1)在體系建設(shè)方面,本文提出了一種包括指導層、實施層、成果層在內(nèi)的組織框架,實施層包括落實任務(wù)實施的創(chuàng)新協(xié)同體系、創(chuàng)新評估體系和創(chuàng)新保障體系。(2)在組織理念方面,本文提出了從市場和社會發(fā)展需求出發(fā)的任務(wù)導向理念,銜接科技基本計劃,按照“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的方式,實現(xiàn)重大科技任務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)域、項目任務(wù)分解的有效對接。(3)在組織機制方面,本文提出了一種包括政府科技主管部門、經(jīng)濟社會發(fā)展領(lǐng)域部門、企業(yè)、大學院所在內(nèi)的“四重螺旋”統(tǒng)籌合作機制,它由政府間的聯(lián)動機制、產(chǎn)學研合作的供需對接機制、中央與地方的協(xié)同機制等構(gòu)成。(4)在組織方法方面,本文引入了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)路線圖和社會發(fā)展領(lǐng)域的生活實驗室方法。(5)在組織方式方面,本文圍繞大科學項目、戰(zhàn)略性大科技工程、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類大科技工程三類重大科技任務(wù),概述了十五種組織方式,包括:大學主導的持續(xù)性研發(fā)、院所承擔的持續(xù)性研發(fā)以及大學、院所聯(lián)合研發(fā);政府主導的戰(zhàn)略性技術(shù)、政府主導的戰(zhàn)略性產(chǎn)品;技術(shù)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合實驗室、風險投資、地方匹配、大學科技園、衍生新企業(yè)、衍生新組織、科技條件平臺等等。
[Abstract]:......
【學位授予單位】:中國科學技術(shù)大學
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:N02

【參考文獻】

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本文編號:1570861

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