本文關(guān)鍵詞：A公司基于市場(chǎng)集中戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究　出處：《廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,行業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。很多企業(yè)因無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的種種變化而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的后起之秀,要想發(fā)展強(qiáng)大,首先中國(guó)企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大,即企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)造和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇對(duì)其擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力起關(guān)鍵性作用。同時(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇受到企業(yè)所處生命周期的影響。正如我國(guó)現(xiàn)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段,大企業(yè)普遍存在缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)弱的問題。而我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè),問題更突出。大多技術(shù)能力低下,產(chǎn)品技術(shù)含量低,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中小民營(yíng)企業(yè)的這些問題和弱點(diǎn)已逐漸暴露。如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,也就成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展過程需要考慮的重要問題之一。理論和實(shí)踐證明,建立和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種新的管理思想和戰(zhàn)略方法,其應(yīng)用和研究也越來越受到各行各業(yè)的重視,也成為專家學(xué)者追捧的研究對(duì)象。因此,企業(yè)如何根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境特征選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而達(dá)到提升其競(jìng)爭(zhēng)力的目的,越來越受到業(yè)界的重視和關(guān)注。本論文分別通過三個(gè)章節(jié),本著提出問題,分析問題,提出問題的解決思路的原則,以A公司為真實(shí)案例對(duì)其市場(chǎng)集中戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題進(jìn)行研究分析。首先通過對(duì)企業(yè)生命周期理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三種理論的產(chǎn)生背景、理論淵源即期概念特征進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行綜合述評(píng),并在此基礎(chǔ)上提出自己對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的理解。然后,對(duì)A公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行案例分析,主要對(duì)A公司的市場(chǎng)策略和技術(shù)研發(fā)等方面的情況進(jìn)行分析論述并發(fā)現(xiàn)問題。最后,通過對(duì)A公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程和效果進(jìn)行總體分析與綜合評(píng)價(jià),針對(duì)A公司的運(yùn)營(yíng)和管理情況,結(jié)合行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境,指出A公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中,由于沒有很好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的階段和自身情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,缺乏專業(yè)市場(chǎng)定位的理念,尤其是缺乏對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育,從而導(dǎo)致企業(yè)面臨或者即將面臨一系列的問題,并就此問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略,即基于市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。采取成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略來增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)和核心技術(shù)人才的培養(yǎng),從而達(dá)到建立和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本論文結(jié)合以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,以企業(yè)生命周期理論為組織研究框架,通過對(duì)A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行實(shí)際分析,從而對(duì)企業(yè)構(gòu)建并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤其是針對(duì)專業(yè)化市場(chǎng)的策略和措施進(jìn)行了探討,希望能對(duì)同行業(yè)的中小企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇合適的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略起到一定的理論指導(dǎo)意義和借鑒作用。
[Abstract]:With the development of economic globalization and information technology, the competition between industry and enterprise is becoming more and more intense. Many enterprises have difficulty in the fierce market competition because they can not adapt to the changes in the internal and external environment. As a rising star of the world economy, China wants to develop strong, first of all, Chinese enterprises should develop strong, that is, enterprises should be competitive. While creating and improving the competitiveness of enterprises, the choice of enterprise competition strategy plays a key role in expanding its competitive advantage, especially the core competitiveness. At the same time, the choice of enterprise competition strategy is influenced by the life cycle of the enterprise. As China is now in the stage of rapid economic development, large enterprises generally lack the problems of own intellectual property rights, outstanding main business and weak core competition. In our country, the small and medium private enterprises are more prominent. Most of the technical ability is low, the technology content of the product is low. With the intensification of the market competition, the problems and weaknesses of the small and medium private enterprises have been gradually exposed. How to improve the competitiveness of enterprises has become one of the important issues to be considered in the process of enterprise survival and development. Theory and practice have proved that establishing and cultivating core competitiveness is the key to improving the competitiveness of enterprises. As a new management idea and strategy method, core competitiveness has attracted more and more attention from all walks of life, and has also become a research object pursued by experts and scholars. Therefore, how to choose the suitable competitive strategy according to the characteristics of internal and external market environment, so as to enhance the competitiveness of enterprises, is attracting more and more attention from the industry. This thesis is divided into three chapters. Based on the principles of solving problems, analyzing problems and putting forward the solutions to problems, this paper studies and analyzes the core competitiveness of A's market concentration strategy. Based on enterprise life cycle theory, core competence theory and the theory of enterprise competition strategy three theoretical background and the theoretical origin of the spot concept and characteristics are summarized, undertake a comprehensive review of the relevant literature, and on the basis of its core competence theory for understanding. Then, a case study is carried out on the implementation of A's market competitiveness strategy. It mainly analyzes and discusses the situation of A's market strategy and technology research and development, and finds out some problems. Finally, through the analysis and comprehensive evaluation of the overall implementation process and the effect on the market competitive strategy of A company, according to the operation and management of A company, combined with the industry and the market environment, and points out that the A company in the process of participating in market competition, because of the lack of a good combination of the enterprise development stage and its systematic the lack of professional analysis, market positioning concept, especially the lack of to establish and cultivate the core competitiveness, leading enterprises are facing or will face a series of problems, and put forward the corresponding improvement strategy on this issue, which is based on the core competitiveness of the market centralization strategy. Take cost leadership and differentiation strategy to enhance core technology and core technology talents training, so as to achieve the goal of establishing and cultivating the core competitiveness of enterprises and enhancing competitiveness of enterprises. This paper combines with the industry (market) structure analysis based on the theory of enterprise competition strategy, based on the enterprise life cycle theory to analyze the organizational framework, based on the construction of the core competitiveness of A company, to the enterprise to build and enhance the core competitiveness of enterprises especially discusses the strategies and measures for the professional market. The hope of the same industry of small and medium-sized enterprises to enhance their competitive advantage, choose the appropriate market competition strategy plays a certain theoretical significance and reference.
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1346205