【摘要】： 近年來隨著我國經濟環(huán)境的快速發(fā)展、市場競爭的加劇、勞動法及勞動合同法案的不斷修正和完善、國際經濟金融危機的影響及社會供應鏈的不斷發(fā)展成熟,企業(yè)的人力資源管理外包化的需求、人才的就業(yè)和再就業(yè)需求及人力資本價值觀念在全社會發(fā)生了根本性的變化,以上這些因素促成了人力資源服務外包市場的興起及快速發(fā)展。本文首先對企業(yè)人力資源管理外包及外包決策的現狀進行了深入分析,外包是社會分工大調整的需求,有利于企業(yè)追求和保持核心競爭力。薪酬福利外包服務是人力資源管理外包的一個重要組成部分,強調企業(yè)HR只做自己最擅長、最核心的業(yè)務,同時從外部獲專業(yè)、高效、低成本的服務,從而實現提高企業(yè)的自身的優(yōu)勢,更好的適應迅速變化的市場環(huán)境。 其次,本文對人力資源管理外包進行了全方位的理論探討。從不同理論視角進行分析與研究,包括交易成本理論、資源觀理論、核心競爭力理論、競爭戰(zhàn)略理論理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、“木桶原理”管理理論、供應鏈管理理論及委托代理理論等。外包在帶來巨大收益的同時,也蘊涵極大的風險,外包服務商選擇不當、企業(yè)商業(yè)機密泄密、文化沖突、額外費用增加等都可能給企業(yè)帶來損失。 最后,進入到本文的核心部分,在對外包決策影響因素、過程和方法進行深入分析的基礎上,闡釋了人力資源管理外包決策模型,構建了薪酬外包決策模型,然后加以實證的分析。為了使決策模型更具有實用性和指導性,本文構建了3W的決策模型的薪酬外包決策方案,實證以XX國有大型工程公司為數據來源并較好地達到了實證目的。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of our country's economic environment, the aggravation of market competition, the continuous revision and perfection of labor law and labor contract law, the influence of international economic and financial crisis and the continuous development and maturity of social supply chain. The demand for outsourcing of human resources management, the demand for employment and re-employment of talents and the value of human capital have undergone fundamental changes in the whole society. These factors contribute to the rise and rapid development of the human resources outsourcing market. Firstly, this paper analyzes the current situation of outsourcing and outsourcing decision in enterprise human resource management. Outsourcing is the demand of social division of labor, which is helpful for enterprises to pursue and maintain their core competitiveness. Compensation and welfare outsourcing service is an important part of human resource management outsourcing. It emphasizes that HR only does its best and most core business, and at the same time, obtains professional, efficient and low-cost services from outside. In order to improve the enterprise's own advantages, better adapt to the rapidly changing market environment. Secondly, this article carries on the omnidirectional theory discussion to the human resources management outsourcing. Analysis and research from different theoretical perspectives, including transaction cost theory, resource theory, core competitiveness theory, competitive strategy theory, enterprise development strategy theory, "barrel principle" management theory, Supply chain management theory and principal-agent theory. Outsourcing not only brings huge profits, but also contains great risks, such as improper selection of outsourcing service providers, disclosure of business secrets, cultural conflicts, and the increase of additional costs, all of which may bring losses to enterprises. Finally, into the core of this paper, on the basis of in-depth analysis of the factors, processes and methods of outsourcing decision-making, this paper explains the outsourcing decision-making model of human resources management, and constructs the compensation outsourcing decision-making model. Then the empirical analysis. In order to make the decision model more practical and instructive, this paper constructs a 3W decision model of salary outsourcing decision, which takes XX state-owned large engineering company as the data source and achieves the empirical purpose.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92

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