縱觀歷史,國際上出現(xiàn)過影響比較大的并購浪潮共有三次,在這三次并購浪潮期間,出現(xiàn)了大量的國家內(nèi)部或者是跨國集團(tuán)的并購活動。主要發(fā)生在上世紀(jì)90年代,美國和日本掀起的第三次國際間銀行并購的浪潮席卷了全球大部分的地區(qū)及國家,改變了整個國際上的銀行業(yè)的格局及發(fā)展模式。由于受到國際間銀行業(yè)并購的影響,我國很多商業(yè)銀行也開始放眼于國際范疇,希望通過跨國并購來得到更多更好的發(fā)展機(jī)會,主要是國內(nèi)實力雄厚的股份制銀行和大型的商業(yè)銀行。但是,由于我國體制的限制,如政府干預(yù)、市場化發(fā)展緩慢、銀行治理不完善以及綜合實力較弱等等,導(dǎo)致我國商業(yè)銀行在初期進(jìn)行跨國并購的數(shù)量不多,規(guī)模較小。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,市場經(jīng)濟(jì)的建立,以及全球化進(jìn)程的加快,越來越多的國外的金融機(jī)構(gòu)入駐中國市場,使得我國商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中面臨著許多挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇,我國商業(yè)銀行應(yīng)牢牢抓住機(jī)會,通過并購提升自身的核心競爭力,并且放眼于未來,在面臨著國際銀行業(yè)的市場競爭的同時,要進(jìn)行商業(yè)銀行內(nèi)部的改革,同時拓展自己的國際業(yè)務(wù),大力開發(fā)國際市場,提高國際競爭力。所以,本文選取我國商業(yè)銀行跨國并購為主題,緊緊圍繞工商銀行并購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行這...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于銀行并購動因文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于銀行跨國并購績效研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 商業(yè)銀行跨國并購績效及本文基礎(chǔ)理論概述
    2.1 商業(yè)銀行跨國并購概念
        2.1.1 企業(yè)并購概念
        2.1.2 商業(yè)銀行并購概念
        2.1.3 銀行跨國并購及類型
        2.1.4 并購績效
    2.2 影響銀行跨國并購績效的因素
        2.2.1 文化的影響
        2.2.2 并購類型的影響
        2.2.3 金融危機(jī)的影響
        2.2.4 支付方式的影響
    2.3 銀行并購財務(wù)績效指標(biāo)
        2.3.1 盈利能力指標(biāo)
        2.3.2 償債能力指標(biāo)
        2.3.3 營運能力指標(biāo)
        2.3.4 發(fā)展能力指標(biāo)
    2.4 銀行并購績效理論基礎(chǔ)
        2.4.1 效率理論
        2.4.2 交易費用理論
        2.4.3 市場勢力理論
3 中國工商銀行并購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行案例分析
    3.1 案例背景簡介
        3.1.1 中國工商銀行簡介
        3.1.2 阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行簡介
    3.2 中國工商銀行并購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行動因分析
        3.2.1 提高銀行的資本充足率
        3.2.2 支配閑置資金，提升盈利能力
        3.2.3 拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化經(jīng)營
        3.2.4 打開國際化市場，提升國際競爭力
    3.3 影響中國工商銀行并購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行績效的因素
        3.3.1 法律環(huán)境及政府的監(jiān)管
        3.3.2 中國工商銀行資產(chǎn)規(guī)模
        3.3.3 工商銀行跨國并購經(jīng)驗
        3.3.4 阿根廷銀行業(yè)務(wù)的多樣性
    3.4 利用財務(wù)指標(biāo)分析法分析案例績效
        3.4.1 盈利能力指標(biāo)分析
        3.4.2 償債能力指標(biāo)分析
        3.4.3 營運能力指標(biāo)分析
        3.4.4 發(fā)展能力指標(biāo)分析
        3.4.5 運用指標(biāo)體系對工商銀行并購案績效的評價
    3.5 工商銀行并購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行的成功經(jīng)驗啟示
        3.5.1 抓住良好的并購時機(jī)
        3.5.2 有成功的跨國并購經(jīng)驗
        3.5.3 合理的選擇阿根廷銀行為并購目標(biāo)
        3.5.4 注重阿根廷銀行的本土化
        3.5.5 注重阿根廷銀行在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)
4 提升我國商業(yè)銀行跨國并購績效的建議
    4.1 政府應(yīng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
        4.1.1 應(yīng)重視完善與發(fā)展我國的資本市場
        4.1.2 在銀行跨國并購中正確定位政府的角色
        4.1.3 完善對銀行跨國并購有關(guān)的法律法規(guī)體系
        4.1.4 加大對銀行跨國并購的支持力度，給予資金支持
    4.2 應(yīng)合理選擇并購目標(biāo)及支付方式
        4.2.1 制定明確戰(zhàn)略，選擇優(yōu)勢互補(bǔ)的銀行為目標(biāo)
        4.2.2 充分利用海內(nèi)外政策優(yōu)勢，實現(xiàn)并購的最大利益
        4.2.3 支付手段需靈活，減少現(xiàn)金支付比例
    4.3 應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗并注重人才的培養(yǎng)
        4.3.1 建立銀行跨國并購中介機(jī)構(gòu)
        4.3.2 借鑒國外并購經(jīng)驗，把握最佳并購時機(jī)
        4.3.3 加強(qiáng)對專業(yè)人員的培養(yǎng)，引進(jìn)海外優(yōu)秀人才
    4.4 并購后應(yīng)重視并加強(qiáng)并購后的整合
        4.4.1 采取積極的整合策略和計劃
        4.4.2 塑造專業(yè)的整合文化并建立專業(yè)團(tuán)隊
        4.4.3 對人員、文化和財務(wù)進(jìn)行整合
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3881291