對于在國內(nèi)最新開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)并形成一定規(guī)模的證券公司來說,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為客戶交易股票、買賣產(chǎn)品、獲取資訊的重要形式。由于互聯(lián)網(wǎng)金融操作簡單便捷,隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行,同時(shí)交易體驗(yàn)也較好,逐漸獲得年輕群體甚至一些老客戶的喜愛。伴隨著一人多戶的放開,證券公司的在線開戶、在線交易等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對企業(yè)整體的收益的達(dá)成產(chǎn)生重要的影響。由此科學(xué)合理發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),將對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用層面不斷延伸,傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了結(jié)合,證券行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展逐漸體現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對于S證券公司自身來說,傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展起到較大作用,但是隨著公司發(fā)展,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下傳統(tǒng)金融盈利模式受到較大沖擊,S證券金融業(yè)務(wù)的弊端逐漸凸顯。本選題通過調(diào)研S公司互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)施情況,分析競爭對手現(xiàn)狀,并對S證券公司進(jìn)行PEST與SWOT分析,綜合分析了S證券公司存在的問題,主要包括:傳統(tǒng)證券盈利思維固化缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新,產(chǎn)品種類單一且創(chuàng)新能力不足,互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)營推廣能力不足,互聯(lián)網(wǎng)金融與研發(fā)技術(shù)有待提高以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。論文最后...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與研究框架
第2章 相關(guān)研究和實(shí)踐成果綜述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論研究
        2.1.2 券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)文獻(xiàn)綜述
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)證券行業(yè)發(fā)展及趨勢
        2.2.1 國外互聯(lián)網(wǎng)證券行業(yè)發(fā)展歷史
        2.2.2 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)證券行業(yè)發(fā)展歷史
        2.2.3 我國互聯(lián)網(wǎng)證券發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.4 我國互聯(lián)網(wǎng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
第3章S券商互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 S券商互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 開發(fā)網(wǎng)上交易APP
        3.1.2 開展非現(xiàn)場開戶業(yè)務(wù)
        3.1.3 與互聯(lián)網(wǎng)、銀行等公司開展引流合作
    3.2 S券商競爭對手現(xiàn)狀分析
        3.2.1 轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)思維布局互聯(lián)網(wǎng)
        3.2.2 與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作
        3.2.3 推行服務(wù)定價(jià)模式
        3.2.4 發(fā)揮技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢打造手機(jī)交易APP
    3.3 S券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析— PEST分析
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 S券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)微觀環(huán)境分析— SWOT分析
        3.4.1 S券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析
        3.4.2 S券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)劣勢分析
        3.4.3 S券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 S券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)威脅分析
    3.5 S券商互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題
        3.5.1 傳統(tǒng)證券盈利思維固化
        3.5.2 產(chǎn)品種類單一創(chuàng)新能力不足
        3.5.3 運(yùn)營推廣不足缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度合作
        3.5.4 券商金融研發(fā)技術(shù)有待提高
        3.5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足
第4章S券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展措施
    4.1 建立互聯(lián)網(wǎng)券商體系
        4.1.1 創(chuàng)新能力的獲取與創(chuàng)新策略
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.1.3 依托券商金融業(yè)務(wù)增強(qiáng)運(yùn)營能力
    4.2 豐富賬戶功能及產(chǎn)品體系
        4.2.1 提供多層次理財(cái)產(chǎn)品和投資品種
        4.2.2 提供統(tǒng)一資產(chǎn)視圖豐富賬戶使用場景
    4.3 加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作
        4.3.1 有效利用互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶資源
        4.3.2 進(jìn)一步挖掘互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)
    4.4 發(fā)揮IT技術(shù)優(yōu)勢建立互聯(lián)網(wǎng)渠道下的技術(shù)平臺
        4.4.1 繼續(xù)發(fā)揮原有IT技術(shù)優(yōu)勢
        4.4.2 和新型互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)合作
    4.5 嚴(yán)格遵守合規(guī)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.5.1 按照合規(guī)要求規(guī)范網(wǎng)上交易
        4.5.2 建立應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文與研究成果清單
致謝
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本文編號：3839972