發(fā)布時(shí)間：2023-02-06 20:23

　　目前國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著傳統(tǒng)模式已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,持續(xù)增長乏力,信貸結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,內(nèi)外部競(jìng)爭激烈,經(jīng)濟(jì)下行等帶來一系列的問題,再加上風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和創(chuàng)新體制不健全,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等眾多問題,都對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展起著制約作用。本文以商業(yè)銀行為例,以當(dāng)前現(xiàn)狀為基點(diǎn),結(jié)合信息不對(duì)稱理論,信貸配給理論,金融創(chuàng)新理論,企業(yè)金融成長周期理論等,提出信貸產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的必要性與緊迫性。通過數(shù)據(jù)的相關(guān)分析,引出當(dāng)前信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn),分類,發(fā)展趨勢(shì),對(duì)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新及存在的問題進(jìn)行深入研究,并通過對(duì)寧波銀行和南京銀行的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行比較,提出商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的建議。本論文提出商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的建議:完善金融創(chuàng)新組織體系,實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃的創(chuàng)新工作。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),依靠高度集成化,智能化,網(wǎng)絡(luò)化的銀行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)做到創(chuàng)新與防范金融風(fēng)險(xiǎn)并重,在創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)立時(shí)需要充分考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋,重組,轉(zhuǎn)移,分散及管控。加強(qiáng)人才培養(yǎng),完善績效考核機(jī)制。 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 簡要評(píng)析
    1.3 研究計(jì)劃
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究內(nèi)容
2 相關(guān)概念及文獻(xiàn)回顧
    2.1 相關(guān)概念定義
        2.1.1 信貸產(chǎn)品的概念
        2.1.2 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的概念
        2.1.3 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵
    2.2 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的必要性分析
        2.2.1 信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        2.2.2 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的必要性
    2.3 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 金融創(chuàng)新理論研究
        2.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)理論
3 商業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀
    3.1 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新特點(diǎn)
        3.1.1 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)模變化-以北京銀行為例
        3.1.2 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
        3.1.3 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.4 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新監(jiān)管現(xiàn)狀
    3.2 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的分類
        3.2.1 按內(nèi)部資產(chǎn)擔(dān)保創(chuàng)新分類
        3.2.2 按外部擔(dān)保創(chuàng)新分類
        3.2.3 從不同發(fā)展階段來分類
        3.2.4 從企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)分類
        3.2.5 從細(xì)分市場(chǎng)中分類
    3.3 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
        3.3.1 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的總趨勢(shì)
        3.3.2 機(jī)構(gòu)向小散專方向轉(zhuǎn)移
        3.3.3 定制化專項(xiàng)授信政策
        3.3.4 向互聯(lián)網(wǎng)金融方向發(fā)展
4 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新面臨的問題分析
    4.1 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題
        4.1.1 產(chǎn)品體系不健全，同質(zhì)競(jìng)爭激烈
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全
        4.1.3 創(chuàng)新服務(wù)保障不足
        4.1.4 人才流失嚴(yán)重
    4.2 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新存在問題的原因分析
        4.2.1 市場(chǎng)需求多樣化，產(chǎn)品創(chuàng)新不足
        4.2.2 缺乏動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
        4.2.3 績效考核機(jī)制不健全，人才培養(yǎng)力度不足
5 國內(nèi)商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與啟示
    5.1 寧波銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與啟示
        5.1.1 寧波銀行基本情況
        5.1.2 寧波銀行小微信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行的啟示
    5.2 南京銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與啟示
        5.2.1 南京銀行基本情況
        5.2.2 南京銀行科技貸的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.3 對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行的啟示
6 商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的建議
    6.1 完善創(chuàng)新產(chǎn)品體系，提高技術(shù)創(chuàng)新能力
        6.1.1 健全信貸產(chǎn)品體系
        6.1.2 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，避免同質(zhì)化
    6.2 建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        6.2.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平
        6.2.2 重視建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
    6.3 加快信用評(píng)級(jí)建設(shè)，完善擔(dān)保體系
        6.3.1 加快商業(yè)銀行信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)，完善法律框架
        6.3.2 提高擔(dān)保方式的靈活性
    6.4 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)，完善績效考核機(jī)制
        6.4.1 引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，培養(yǎng)激勵(lì)存量人才
        6.4.2 完善績效考核機(jī)制
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3736549