發(fā)布時(shí)間：2023-01-12 16:47

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期,結(jié)構(gòu)調(diào)整痛苦期和政策消化期的“三期疊加”階段。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)持有的不良資產(chǎn)和不良資產(chǎn)規(guī)模呈“雙增長(zhǎng)”態(tài)勢(shì),非金融企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模將繼續(xù)增加,為當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)管理公司的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的市場(chǎng)。A金融資產(chǎn)交易公司是2010年經(jīng)深圳市金融辦批準(zhǔn),由M商業(yè)銀行出資,在深圳前海注冊(cè)設(shè)立的金融資產(chǎn)交易場(chǎng)所。A公司業(yè)務(wù)發(fā)展主要承接M商業(yè)銀行的不良資產(chǎn),同時(shí)面向市場(chǎng),吸收及處置不良資產(chǎn)。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,作為地方資產(chǎn)管理平臺(tái)的A公司面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。例如,A公司在不良資產(chǎn)處置時(shí)成本居高不下,內(nèi)部溝通信息滯后等,出現(xiàn)這些問(wèn)題歸根結(jié)底是A公司的流程管理與風(fēng)控節(jié)點(diǎn)部分脫節(jié),A公司在進(jìn)行流程設(shè)置時(shí)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立,造成流程管理與風(fēng)控管理相脫節(jié),風(fēng)險(xiǎn)防控滯后。除此之外,A公司處置不良資產(chǎn)所獲收入為一次性收入,并非穩(wěn)定的長(zhǎng)期收入,難以支持A公司未來(lái)發(fā)展。如何解決這些問(wèn)題幫助A公司在狼多肉少的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái),是本文需要回答并解決的問(wèn)題。本論文從我國(guó)金融市場(chǎng)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),首先對(duì)金融不良資產(chǎn)的概念、成因進(jìn)行了全面分析,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外金融不良資產(chǎn)的處置實(shí)踐進(jìn)行了對(duì)比... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的框架與步驟
2 金融不良資產(chǎn)處置的理論基礎(chǔ)
    2.1 金融不良資產(chǎn)的概念及成因
        2.1.1 金融不良資產(chǎn)的概念
        2.1.2 金融不良資產(chǎn)的成因
    2.2 主要相關(guān)理論
        2.2.1 信息不對(duì)稱理論
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.3 內(nèi)部控制理論
    2.3 國(guó)內(nèi)外金融不良資產(chǎn)及其處置實(shí)踐
        2.3.1 美國(guó)的不良資產(chǎn)處置辦法及效果
        2.3.2 日本的不良資產(chǎn)處置辦法及效果
        2.3.3 韓國(guó)的不良資產(chǎn)處置辦法及效果
        2.3.4 中國(guó)金融不良資產(chǎn)的處置管理
        2.3.5 國(guó)內(nèi)外金融不良資產(chǎn)處置的比較及分析
3 A金融交易公及金融不良資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 A金融資產(chǎn)交易公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司業(yè)務(wù)狀況及金融不良資產(chǎn)管理流程
    3.3 金融不良資產(chǎn)處置存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 流程管理與風(fēng)控結(jié)點(diǎn)部分脫節(jié)
        3.3.2 金融不良資產(chǎn)處置方式單一
        3.3.3 政策法規(guī)不健全導(dǎo)致處置成本高
        3.3.4 內(nèi)部信息傳遞及溝通不順暢
    3.4 金融不良資產(chǎn)處置產(chǎn)生問(wèn)題的根源
        3.4.1 流程設(shè)置相互獨(dú)立造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控難
        3.4.2 行業(yè)政策規(guī)治下的戰(zhàn)略調(diào)整陣痛
        3.4.3 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)較高造成源頭管控困難
        3.4.4 企業(yè)員工專業(yè)能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提高
4 A金融資產(chǎn)交易公司金融不良資產(chǎn)處置的對(duì)策
    4.1 構(gòu)建基于流程管理的系統(tǒng)化風(fēng)控管理模式
        4.1.1 調(diào)整公司管理流程架構(gòu)增加互通性
        4.1.2 優(yōu)化公司管理流程增加風(fēng)控管理系統(tǒng)
    4.2 拓展多樣化的處置方式
        4.2.1 催收模式
        4.2.2 債務(wù)重組
        4.2.3 不良資產(chǎn)證券化
        4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)撮合
    4.3 通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同和技術(shù)合作降低不良資產(chǎn)處置成本
        4.3.1 加強(qiáng)A公司與母公司的業(yè)務(wù)協(xié)同
        4.3.2 加強(qiáng)A公司與其他金融公司的技術(shù)合作
    4.4 建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)通道
        4.4.1 建立高效的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)通道
        4.4.2 建立現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
    4.5 提升公司人才培養(yǎng)力度及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
        4.5.1 加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
        4.5.2 加大人才培養(yǎng)力度
5 保障措施
    5.1 組織與人員保障
    5.2 內(nèi)控機(jī)制保障
    5.3 信息建設(shè)保障
    5.4 培訓(xùn)機(jī)制保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J]. 梁慧.  統(tǒng)計(jì)與管理. 2014(01)
[8]新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制建立探討[J]. 蔡玉華.  財(cái)會(huì)通訊. 2011(29)
[9]試析我國(guó)資產(chǎn)證券化的發(fā)展及建議[J]. 王元璋,涂曉兵.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2011(03)
[10]風(fēng)險(xiǎn)控制理論的再思考:基于對(duì)COSO內(nèi)部控制理念的分析[J]. 劉霄侖.  會(huì)計(jì)研究. 2010(03)



本文編號(hào)：3730163