我國(guó)農(nóng)村信用社已走過(guò)60多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程。60多年來(lái),特別是改革開(kāi)放30年來(lái),農(nóng)村信用社隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展取得了巨大的成績(jī),改革也進(jìn)入新階段。但對(duì)農(nóng)村信用社改革的方向和路徑問(wèn)題,一直是國(guó)內(nèi)實(shí)務(wù)部門(mén)和學(xué)術(shù)界研究關(guān)注的焦點(diǎn),發(fā)表了大量的學(xué)術(shù)論文。但由于做研究的欠缺基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),基層搞實(shí)踐的理論水平又不足,所以能夠聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入系統(tǒng)研究的不多,導(dǎo)致出臺(tái)的一些改革措施本身就有缺陷,不適應(yīng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村信用社行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。諸如內(nèi)部人控制、產(chǎn)權(quán)不明晰、省聯(lián)社地位尷尬等老問(wèn)題未解決,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),一些新問(wèn)題又出現(xiàn),如省聯(lián)社如何適應(yīng)去行政化改革、如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展、如何擺正行業(yè)管理與法人自治的關(guān)系等等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,特別在“三農(nóng)”形勢(shì)發(fā)生巨大變化的形勢(shì)下,農(nóng)村信用社改革滯后的問(wèn)題已日益凸顯,現(xiàn)行省聯(lián)社體制也不斷暴露出新問(wèn)題,這在一定程度上影響了農(nóng)村金融服務(wù)的改善,制約了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在此背景下,本文以江蘇省為例,分析了江蘇省農(nóng)村信用社新一輪改革成效,并闡述了農(nóng)村信用社在公司治理方面存在的問(wèn)題;其次,針對(duì)江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法、論文框架和技術(shù)路線(xiàn)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
        1.3.3 技術(shù)路線(xiàn)
    1.4 創(chuàng)新之處與不足
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 利益相關(guān)者理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 關(guān)于農(nóng)村信用社公司治理的文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 關(guān)于農(nóng)村信用社管理體制演變與改革的文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 研究評(píng)述
第三章 江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行改革成效與問(wèn)題
    3.1 江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行新一輪改革情況
    3.2 江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行新一輪改革成效
        3.2.1 促進(jìn)了存貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展
        3.2.2 加大了信貸支農(nóng)服務(wù)力度
        3.2.3 優(yōu)化了金融便民服務(wù)
        3.2.4 加強(qiáng)了電子化建設(shè)
        3.2.5 實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.6 提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
        3.2.7 化解了歷史包袱
    3.3 江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 所有者實(shí)質(zhì)缺位
        3.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 決策體系履職不到位
        3.3.4 監(jiān)督體系缺乏獨(dú)立性
        3.3.5 激勵(lì)約束機(jī)制不健全
        3.3.6 信息披露不充分
        3.3.7 行業(yè)管理體制不順
        3.3.8 農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)完整性受到挑戰(zhàn)
第四章 完善江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的措施
    4.1 培育合格股東,真正明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系
    4.2 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),形成有效制衡
    4.3 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),形成正確高效決策
    4.4 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),形成強(qiáng)力有效監(jiān)督
    4.5 改進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,形成有效激勵(lì)約束
    4.6 落實(shí)各方責(zé)任,提高信息披露質(zhì)量
    4.7 改革省聯(lián)社模式,理順行業(yè)管理體制
    4.8 推進(jìn)法規(guī)建設(shè),依法保障各方利益
第五章 農(nóng)村商業(yè)銀行省級(jí)管理機(jī)構(gòu)改革路徑選擇
    5.1 農(nóng)村商業(yè)銀行省級(jí)管理機(jī)構(gòu)改革路徑分析
        5.1.1 修正完善省聯(lián)社
        5.1.2 改制為行業(yè)協(xié)會(huì)
        5.1.3 改制為股份制商業(yè)銀行
        5.1.4 改制為農(nóng)村商業(yè)銀行控股公司
    5.2 組建江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行控股公司的可行性
        5.2.1 符合改革取向的選擇
        5.2.2 具有牢固的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
    5.3 組建江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行控股公司的優(yōu)勢(shì)
    5.4 組建江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行控股公司的難點(diǎn)
    5.5 江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行控股公司方案設(shè)計(jì)
        5.5.1 改革目標(biāo)與主要任務(wù)
        5.5.2 擬籌建機(jī)構(gòu)概況
        5.5.3 注冊(cè)資本
        5.5.4 公司治理架構(gòu)
        5.5.5 服務(wù)重點(diǎn)
        5.5.6 實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3690426