隨著商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈,作為商業(yè)銀行主要中間業(yè)務(wù)之一的信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展已愈來愈引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。自2003年信用卡元年開啟以來,我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,信用卡業(yè)務(wù)豐厚的利潤使其逐漸成為商業(yè)銀行的競爭焦點之一。然而,信用卡作為商業(yè)銀行的一種無抵押消費貸款,其經(jīng)營面臨著巨大的財務(wù)風險。近年來,各種針對信用卡的欺詐、偽冒等信用卡犯罪層出不窮;受宏觀經(jīng)濟下行影響,各發(fā)卡商業(yè)銀行的信用風險不斷增大;互聯(lián)網(wǎng)金融以及第三方支付的興起,也給商業(yè)銀行的財務(wù)風險管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。發(fā)達國家信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明,信用卡業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展離不開良好的財務(wù)風險管理機制,忽視信用卡的財務(wù)風險管理不僅可能導致信用卡危機的爆發(fā),還可能對整個金融體系造成破壞性影響。歐美發(fā)達國家商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在信用卡財務(wù)風險管理方面積累了成熟的經(jīng)驗,信用卡業(yè)務(wù)的收益已經(jīng)在商業(yè)銀行利潤結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要比例,而我國目前商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)整體盈利能力不強,與歐美發(fā)達國家相比,財務(wù)風險管理水平還相對較低。因此,提升我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理水平,促進我國信用卡產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展成為現(xiàn)階段亟需關(guān)注的問題。本文采用比... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題的背景及研究意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究狀況綜述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
2 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理概述
    2.1 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)概述
        2.1.1 信用卡概述
        2.1.2 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)概述
    2.2 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險的定義、特征及種類
        2.2.1 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險的定義
        2.2.2 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險的特征
        2.2.3 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險產(chǎn)生主體及種類
    2.3 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理的概念、流程及方法
        2.3.1 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理的概念
        2.3.2 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理的流程
        2.3.3 商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理的方法
3 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    3.2 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險概況及管理現(xiàn)狀
        3.2.1 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險概況
        3.2.2 我國商業(yè)銀行信用卡財務(wù)風險管理現(xiàn)狀
    3.3 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理問題及原因分析
        3.3.1 外部環(huán)境問題
        3.3.2 商業(yè)銀行內(nèi)部管理問題
4 歐美及韓國臺灣地區(qū)信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理經(jīng)驗教訓
    4.1 歐美發(fā)達國家信用卡風險管理經(jīng)驗
    4.2 韓國與臺灣地區(qū)信用卡財務(wù)風險管理教訓
        4.2.1 韓國信用卡危機
        4.2.2 臺灣信用卡卡債危機
        4.2.3 韓國和臺灣地區(qū)信用卡危機成因
    4.3 國際信用卡財務(wù)風險管理經(jīng)驗對我國的借鑒和啟示
5 中國民生銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理案例
    5.1 中國民生銀行信用卡業(yè)務(wù)概況
    5.2 中國民生銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險概況
        5.2.1 信用風險
        5.2.2 欺詐風險
        5.2.3 操作風險
        5.2.4 宏觀風險
    5.3 中國民生銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理措施
        5.3.1 信用風險管理
        5.3.2 欺詐風險管理
        5.3.3 操作風險管理
        5.3.4 宏觀風險管理
        5.3.5 探索新型風險管理模式
    5.4 中國民生銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理成效
        5.4.1 有效控制信用卡財務(wù)風險
        5.4.2 信用卡資產(chǎn)質(zhì)量有所保障
        5.4.3 營業(yè)收入提高,增加全行利潤
6 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理的對策及建議
    6.1 加強商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理外部環(huán)境建設(shè)
        6.1.1 加強信用卡業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
        6.1.2 積極推進征信系統(tǒng)建設(shè),完善個人征信體系
        6.1.3 監(jiān)管機構(gòu)加強有效監(jiān)管
    6.2 完善商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理內(nèi)部風險管理體系
        6.2.1 建立以全面風險管理為導向的財務(wù)風險管理體制
        6.2.2 建立完善信用風險評估體系,防范信用風險
        6.2.3 提高風險監(jiān)控水平,嚴防欺詐風險
        6.2.4 健全完善內(nèi)控制度,嚴防操作風險
        6.2.5 多措并舉,積極應對宏觀風險
    6.3 我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)財務(wù)風險管理展望
        6.3.1 積極完成信用卡EMV遷移
        6.3.2 探索信用卡資產(chǎn)證券化
結(jié)論
后記
參考文獻



本文編號：3650774