隨著我國國民人均可支配收入的增多,互聯(lián)網(wǎng)消費人群主體的改變,我國國民整體消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了兩方面的升級:一方面是從原有的生存型消費逐漸升級為發(fā)展型消費;另一方面從原有的物質(zhì)型消費逐漸升級為服務(wù)型消費。得益于此,P2P、O2O、眾籌、區(qū)塊鏈、消費金融快速發(fā)展等線上交易場景和金融業(yè)態(tài)成為了主流,各第三方支付公司為搶占市場亦紛紛設(shè)計并推出更廣泛豐富的線上線下消費支付場景,拓寬消費支付渠道,加強支付黏性。消費結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級以及新消費場景推陳出新,對銀行的傳統(tǒng)代付業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊,促使銀行不得不重新布局代付業(yè)務(wù),以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的新潮流,而如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+銀行的代付業(yè)務(wù),已經(jīng)成為國內(nèi)各大銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點。本文結(jié)合A銀行代付交易平臺的開發(fā)設(shè)計,首先使用PEST環(huán)境分析法和波特五力模型對A銀行代付交易平臺的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,并根據(jù)平臺現(xiàn)狀及問題,通過SWOT分析,得出平臺可能的發(fā)展戰(zhàn)略方案,然后根據(jù)平臺不同階段的戰(zhàn)略目標,明確競爭戰(zhàn)略內(nèi)容。結(jié)合目前互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品發(fā)展趨勢依據(jù)當前平臺開發(fā)采用敏捷開發(fā)、快速迭代的特性,依托于企業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢,在A銀行相關(guān)金融領(lǐng)域開展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局,開發(fā)新興業(yè)務(wù)市... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 銀行互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展研究
        1.2.2 代付業(yè)務(wù)發(fā)展研究
    1.3 主要研究的方法和內(nèi)容
第二章 現(xiàn)狀與外部環(huán)境分析
    2.1 A銀行發(fā)展概況
        2.1.1 A銀行簡介
        2.1.2 A銀行代付交易平臺發(fā)展歷程
        2.1.3 A銀行代付交易平臺現(xiàn)狀及特點
    2.2 A銀行代付交易平臺的PEST分析
        2.2.1 政治因素分析
        2.2.2 經(jīng)濟因素分析
        2.2.3 社會文化因素分析
        2.2.4 科技因素分析
    2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.3.1 行業(yè)發(fā)展情況
        2.3.2 五力模型分析
        2.3.3 主要競爭對手分析
        2.3.4 A銀行代付交易平臺成功發(fā)展的主要因素
    2.4 外部環(huán)境的機會與威脅分析
        2.4.1 A銀行代付交易平臺發(fā)展的機會
        2.4.2 A銀行代付交易平臺發(fā)展的威脅
    2.5 本章小結(jié)
第三章 A銀行代付交易平臺內(nèi)部資源及能力分析
    3.1 A銀行代付交易平臺資源分析
        3.1.1 A銀行代付交易平臺有形資源分析
        3.1.2 A銀行代付交易平臺無形資源分析
        3.1.3 A銀行代付交易平臺組織資源分析
    3.2 A銀行代付交易平臺能力分析
        3.2.1 A銀行代付交易平臺風險控制能力分析
        3.2.2 A銀行代付交易平臺人力資源管理能力分析
        3.2.3 A銀行代付交易平臺技術(shù)能力分析
    3.3 A銀行代付交易平臺核心競爭力分析
    3.4 A銀行代付交易平臺內(nèi)部環(huán)境下的優(yōu)勢及劣勢分析
        3.4.1 A銀行代付交易平臺優(yōu)勢分析
        3.4.2 A銀行代付交易平臺劣勢分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A銀行代付交易平臺發(fā)展戰(zhàn)略選擇與定位
    4.1 A銀行代付交易平臺SWOT及戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 A銀行代付交易平臺SO戰(zhàn)略
        4.1.2 A銀行代付交易平臺ST戰(zhàn)略
        4.1.3 A銀行代付交易平臺WO戰(zhàn)略
        4.1.4 A銀行代付交易平臺WT戰(zhàn)略
    4.2 A銀行代付交易平臺使命與戰(zhàn)略意圖
        4.2.1 A銀行代付交易平臺競爭領(lǐng)域分析
        4.2.2 A銀行代付交易平臺競爭戰(zhàn)略確立
        4.2.3 A銀行代付交易平臺競爭戰(zhàn)略定位
        4.2.4 A銀行代付交易平臺競爭優(yōu)勢及資源協(xié)調(diào)
    4.3 A銀行代付交易平臺的戰(zhàn)略目標
    4.4 本章小結(jié)
第五章 A銀行代付交易平臺戰(zhàn)略實施條件及保障
    5.1 戰(zhàn)略實施條件
        5.1.1 A銀行代付交易平臺戰(zhàn)略實施的外部條件
        5.1.2 A銀行代付交易平臺戰(zhàn)略實施的內(nèi)部條件
    5.2 戰(zhàn)略實施保障
        5.2.1 流程與制度保障
        5.2.2 技術(shù)保障
    5.3 戰(zhàn)略實施效益分析
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響研究[J]. 阮桑桑.  時代金融. 2017(18)
[2]第三方支付對網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響研究[J]. 楊燕輝.  時代金融. 2017(18)
[3]第三方支付對網(wǎng)上銀行發(fā)展的沖擊與對策[J]. 王燕.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2016(03)
[4]淺析我國商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略[J]. 潘穎.  市場觀察. 2015(S2)
[5]網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新思考[J]. 余健紅.  南方論刊. 2014(12)
[6]互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響及對策[J]. 明儀皓,朱盈盈,張蕾.  西南金融. 2014(11)
[7]對商業(yè)銀行與電商平臺相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)金融模式的研究[J]. 劉超.  金融理論與實踐. 2014(11)
[8]基層商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思考[J]. 宮紅麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(29)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的融合與發(fā)展研究[J]. 林雪.  金融論壇. 2014(10)
[10]從電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境看網(wǎng)絡(luò)銀行與第三方支付的互動關(guān)系[J]. 溫輝.  商業(yè)經(jīng)濟. 2014(17)

碩士論文
[1]某銀行網(wǎng)絡(luò)代收代付系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 孫曉芳.蘭州大學(xué) 2017
[2]A銀行西安分行海外代付融資業(yè)務(wù)操作風險研究[D]. 劉舒琳.西北大學(xué) 2016
[3]中國工商銀行融e購電商平臺發(fā)展策略研究[D]. 閆寒.廣西大學(xué) 2016



本文編號：3633076