我國在步入二十一世紀后在經(jīng)濟上的舊問題基本已經(jīng)得到處理,并且逐漸步入“新常態(tài)”,同時經(jīng)濟變化得以穩(wěn)定,但伴隨而來的是我國宏觀經(jīng)濟失衡具有新特征,而這些新特征中不僅有通貨膨脹帶來的負面影響,還存在著一定程度上的經(jīng)濟下行的風險。由此我國全面推進供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,開始側(cè)重于開展農(nóng)業(yè)供給結(jié)側(cè)構(gòu)性改革。作為當代經(jīng)濟發(fā)展的核心,金融在支持現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)中也將起到巨大的作用�？紤]到目前經(jīng)濟形勢的下行態(tài)勢以及資金流動性的減弱,我國商業(yè)銀行面臨著利潤下滑、增速緩慢等問題,金融業(yè)在對“三農(nóng)”、“小微”方面的支持力度可能減弱。對于那些農(nóng)村的金融業(yè)的主要出力者,農(nóng)村信用社作為其中一員,始終把促進“三農(nóng)”成長、支持小微為發(fā)展目標,為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。我國農(nóng)村信用社經(jīng)過60多年的發(fā)展,雖然外在表現(xiàn)是合作制,但實際上早已走上了商業(yè)化的道路,截至目前全國已有大部分農(nóng)村信用社改制成為商業(yè)銀行。而我國的農(nóng)業(yè)大省——河南省,一直以來都十分注重農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,河南省農(nóng)村信用社在這樣的背景下也得到了很大發(fā)展,改革的步伐在穩(wěn)步推進,但是依然面臨著許多現(xiàn)實問題,如金融監(jiān)管力度不足、行政化色彩濃厚、股權(quán)結(jié)構(gòu)不集中、法... 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結(jié)
第2章 農(nóng)村信用社改革所面臨的挑戰(zhàn)和機遇
    2.1 農(nóng)村信用社改革面臨的挑戰(zhàn)
        2.1.1 監(jiān)管體系不健全
        2.1.2 外部環(huán)境建設(shè)不完善
        2.1.3 金融市場競爭日益激烈
    2.2 農(nóng)村信用社改革的機遇
        2.2.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體深化發(fā)展
        2.2.2 普惠金融逐漸深入
        2.2.3 良性政企銀關(guān)系逐步形成
        2.2.4 農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展開辟了新空間
        2.2.5 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展產(chǎn)生了新需求
    2.3 本章小結(jié)
第3章 河南省農(nóng)村信用社改革的現(xiàn)狀與問題
    3.1 河南省農(nóng)村信用社改革背景和歷程
        3.1.1 河南省農(nóng)村信用社改革背景
        3.1.2 河南省農(nóng)村信用社改革歷程
    3.2 河南省農(nóng)村信用社改革的現(xiàn)狀
        3.2.1 河南省農(nóng)村信用社改革的主要內(nèi)容
        3.2.2 河南省農(nóng)村信用社改革的成就
    3.3 河南省農(nóng)村信用社改革中的問題
        3.3.1 未構(gòu)建完善的外部金融監(jiān)管體系
        3.3.2 內(nèi)部監(jiān)督管理力度亟待加強
        3.3.3 現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念與企業(yè)文化制度構(gòu)建尚不規(guī)范
    3.4 本章小結(jié)
第4章 完善河南省農(nóng)村信用社改革的思考
    4.1 加大外部金融監(jiān)管力度,不斷完善監(jiān)管體系
        4.1.1 建立健全相關(guān)法律法規(guī),改善農(nóng)村金融環(huán)境
        4.1.2 構(gòu)建“三位一體”的農(nóng)村金融監(jiān)管體系
        4.1.3 建立各監(jiān)管部門間的協(xié)調(diào)機制
        4.1.4 構(gòu)建完善的金融組織體系
        4.1.5 建立河南省農(nóng)村信用社的信息披露制度
    4.2 建立內(nèi)部監(jiān)督控制制度,完善內(nèi)部監(jiān)督控制手段
        4.2.1 規(guī)范并優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 完善產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
        4.2.3 重整河南省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)流程
    4.3 建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和制度
        4.3.1 加快河南省農(nóng)合機構(gòu)轉(zhuǎn)型,積極打造現(xiàn)代金融企業(yè)
        4.3.2 堅持技術(shù)驅(qū)動,提高金融供給的質(zhì)量與效率
        4.3.3 建立健全河南省農(nóng)村信用社各項風險約束機制
    4.4 建設(shè)適合河南省農(nóng)村信用社的現(xiàn)代企業(yè)文化
        4.4.1 建立人才的選用機制,創(chuàng)造和諧的工作氛圍
        4.4.2 注重軟實力的建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)
        4.4.3 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化
        4.4.4 進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,增強服務(wù)功能
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：3134118