【摘要】：股權(quán)激勵,是指企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,讓員工對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,調(diào)動員工的積極性,進一步推進企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵的產(chǎn)生與發(fā)展符合時代的規(guī)律,但是與其相配套的法律法規(guī)卻一直不太完善,沒有得到立法者的重視,理論學(xué)界也大多從經(jīng)濟、人力等角度來進行研究,并沒有從法律角度來對股權(quán)激勵進行深度剖析。隨著公司規(guī)模擴大等方面的原因,公司對于員工激勵的需求也逐漸變大,這樣就使得股權(quán)激勵成為了許多公司的迫切需求,而對于股權(quán)激勵進行法律上的分析也具有一定實踐意義。在我國,進行股權(quán)激勵的主體可以分為有限責(zé)任公司與股份有限公司,我國頒布的法律法規(guī)大部分是針對股份有限公司中的上市公司股權(quán)激勵進行規(guī)制,相對而言有限責(zé)任公司的規(guī)制則十分少見。股份有限公司的經(jīng)營管理理念、發(fā)展速度與規(guī)模等方面較有限責(zé)任公司有其優(yōu)勢所在,特別是其中已經(jīng)上市的公眾公司,經(jīng)過了上市之前的一系列規(guī)范整頓,公司的結(jié)構(gòu)比較嚴謹,實行股權(quán)激勵可以進一步推進股份有限公司的發(fā)展。而有限責(zé)任公司雖然不是公眾公司,規(guī)模也普遍較小,但是在我國數(shù)量巨大,是非常重要的市場經(jīng)濟參與主體,股權(quán)激勵對于有限責(zé)任公司激勵員工來說也是十分重要的工具。正是由于我國對于有限責(zé)任公司股權(quán)激勵的規(guī)制存在不足,使得我國有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵在實施過程中發(fā)生了許多問題與糾紛,導(dǎo)致有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵發(fā)展遲緩,甚至一度停滯,影響到了我國有限責(zé)任公司的長效發(fā)展。本文的研究對象為有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵相關(guān)的法律問題,在分析之前先對股權(quán)激勵的含義、理論基礎(chǔ)等做了簡要的論述,然后總結(jié)并分析我國有限責(zé)任公司普遍存在的法律問題,再結(jié)合我國的實際情況與現(xiàn)行的法律規(guī)定,在合理地范圍內(nèi)探尋有效的解決途徑。本文使用了法理分析、實證分析、比較分析與歷史分析方法,對有限責(zé)任公司的含義以及理論淵源等背景做了初步的研究,也對有限責(zé)任公司在施行股權(quán)激勵的過程中存在的典型與普遍性問題進行了探析。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D922.291.91

【參考文獻】

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本文編號：2601347