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國際工程EPC合同中的索賠管理要點分析

發(fā)布時間:2024-04-20 09:16
  在國際工程合同采用FIDIC合同文本時,承包商在合同實施階段應(yīng)當(dāng)著重分析的EPC合同中相關(guān)的索賠明示或隱含條款,找到利于承包商的索賠點并結(jié)合項目實際情況進行分析。文章以《哈薩克斯坦阿斯塔納市新交通系統(tǒng)輕軌一期項目設(shè)計、采購、施工EPC合同》為例,總結(jié)該項目在EPC合同實施過程中的索賠實踐經(jīng)驗和做法,分階段分析索賠點并提出相應(yīng)對策供參考。

【文章頁數(shù)】:3 頁

【文章目錄】:
1 項目概況
2 國際工程項目(EPC合同)的索賠分類
3 EPC合同(99版FIDIC銀皮書)中承包商向業(yè)主索賠條款
4 各階段的索賠要點分析及對策
    4.1 設(shè)計階段
        4.1.1 重大方案變更
        4.1.2 雇主改變原技術(shù)條件和技術(shù)方案
    4.2 施工階段
        4.2.1 許可、執(zhí)照或批準
        4.2.2 變更
        4.2.3 暫時停工
        4.2.4 竣工時間的延長
        4.2.5 政府當(dāng)局造成的延誤
        4.2.6 竣工后試驗的延誤或未能通過竣工后試驗
    4.3 設(shè)備系統(tǒng)采購階段
    4.4 其它索賠點
        4.4.1 預(yù)付款支付的延誤
        4.4.2 延誤的付款
        4.4.3 不可抗力
        4.4.4 因法律改變的調(diào)整
5 結(jié)束語



本文編號:3959202

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