發(fā)布時(shí)間：2024-02-03 12:50

　　清江是長江在湖北省境內(nèi)僅次于漢江的第二大支流，蘊(yùn)含著豐富的水力電力資源，被國務(wù)院確定為國內(nèi)首條進(jìn)行全流域水電開發(fā)建設(shè)試點(diǎn)的內(nèi)河，湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司(簡稱：清江公司)作為業(yè)主，承擔(dān)著清江流域水電開發(fā)建設(shè)管理職責(zé)。 本課題結(jié)合清江水電工程招標(biāo)及合同管理工作實(shí)踐，在分析目前存在的問題的基礎(chǔ)上，研究改善與優(yōu)化的途徑。首先，建立了基于層次分析法的清江水電工程招標(biāo)評審指標(biāo)體系及招標(biāo)評價(jià)模型，將經(jīng)驗(yàn)管理上升為科學(xué)化管理。其次，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和工業(yè)工程理論、企業(yè)診斷理論，研究并提出了清江水電工程項(xiàng)目施工承包合同執(zhí)行過程管理中進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法和投資控制的工期—費(fèi)用優(yōu)化方法。本課題研究成果具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，對于完善清江水電工程建設(shè)管理、提高工程投資效益，將起到積極影響。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 序言
    1.1 課題來源
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的和意義
    1.4 課題研究的技術(shù)路線
    1.5 課題研究的內(nèi)容和成果
2 清江公司簡介
    2.1 公司概況
    2.2 公司組織機(jī)構(gòu)
    2.3 各部門在工程招標(biāo)及合同管理工作中的職能和職責(zé)
        2.3.1 總公司機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)
        2.3.2 分公司機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)
3 課題研究的理論基礎(chǔ)
    3.1 層次分析法（AHP法）理論
    3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM／PERT）基本原理
        3.2.1 概述
        3.2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本原理
    3.3 工業(yè)工程理論
        3.3.1 工業(yè)工程的概念
        3.3.2 工業(yè)工程常用的系統(tǒng)分析方法
    3.4 企業(yè)診斷學(xué)理論
        3.4.1 企業(yè)診斷的概念
        3.4.2 企業(yè)診斷學(xué)的基本方法
        3.4.3 企業(yè)診斷的原則與程序
4 清江水電工程招標(biāo)管理現(xiàn)狀及其改善途徑研究
    4.1 清江水電工程招標(biāo)管理工作現(xiàn)狀
        4.1.1 招標(biāo)管理體制
        4.1.2 工程招標(biāo)工作程序
    4.2 清江水電工程招標(biāo)管理工作目前存在的主要問題
    4.3 清江水電工程招標(biāo)管理工作改善途徑
5 清江水電工程招標(biāo)評審指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    5.1 招標(biāo)評審指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    5.2 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型
    5.3 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
    5.4 指標(biāo)絕對評價(jià)標(biāo)度的確定
    5.5 投標(biāo)方案綜合優(yōu)度值計(jì)算
    5.6 案例檢驗(yàn)：水布埡樞紐3000T／日水廠招標(biāo)評審
6 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理優(yōu)化途徑研究
    6.1 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理工作現(xiàn)狀及存在問題
    6.2 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理工作優(yōu)化途徑
    6.3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
    6.4 工程項(xiàng)目投資管理優(yōu)化
    6.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化
    6.6 案例檢驗(yàn)：榔水公路肖兒河大橋合同管理優(yōu)化
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3894218