為提升公路工程項目分包合同管理水平,結(jié)合實際,對公路工程項目分包合同管理難點進行研究,同時給出相關(guān)管理的控制方案。闡述了公路工程分包管理的優(yōu)、劣勢,在提出公路工程項目分包合同管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對提升公路工程項目分包合同管理方案進行詳細討論,希望分析后可以給此類項目提供幫助。

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【文章目錄】：
0 引言
1 工程分包管理的優(yōu)、劣勢及重要作用
    1.1 工程分包管理的優(yōu)勢
    1.2 工程分包管理的劣勢
    1.3 項目分包管理的重要作用
2 公路工程分包管理現(xiàn)狀
    2.1 缺少分包管理的認知
    2.2 不重視公路工程審計和計價工作
    2.3 未嚴格控制工程材料質(zhì)量
3 公路工程分包管理的有效途徑
    3.1 完善公路工程分包招標管理制度
    3.2 重視審計和計價結(jié)算分包工作
    3.3 完善分包合同細節(jié)項目
    3.4 提升分包管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
4 結(jié)語



本文編號：3893490