改革開放以來(lái),我國(guó)上市公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,與此同時(shí),我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員“敗德行為”屢屢發(fā)生,報(bào)酬與業(yè)績(jī)失衡、激勵(lì)不足與激勵(lì)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象共存,嚴(yán)重影響了我國(guó)上市公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 在企業(yè)契約理論的架構(gòu)中,企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)契約的連接點(diǎn),其功能在于通過界定各利益集團(tuán)取得其于企業(yè)中分配現(xiàn)金流量與其他資源的權(quán)利,來(lái)規(guī)避各利益集團(tuán)出于自利行為而導(dǎo)致的利益沖突�，F(xiàn)代公司制下所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理和股東之間存在潛在利益沖突,而管理報(bào)酬契約作為企業(yè)眾多契約中的一種,可以調(diào)和經(jīng)理與股東之間的潛在利益沖突。這一契約通過對(duì)經(jīng)理人員報(bào)酬的構(gòu)成作出約定,激勵(lì)經(jīng)理去選擇和實(shí)施可增加股東財(cái)富的活動(dòng),從而控制經(jīng)理人員道德風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)到降低代理成本的目的。 隨著WTO的加入,經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷全球,國(guó)外公司管理層在管理報(bào)酬契約方面的實(shí)踐進(jìn)展呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。不同國(guó)家與地區(qū)在公司管理層的激勵(lì)報(bào)酬方面,不管是在數(shù)量上還是結(jié)構(gòu)上都有其各自的特點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)國(guó)別差異也許正體現(xiàn)了包括薪酬制度在內(nèi)的整個(gè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的各國(guó)國(guó)情的適應(yīng)性。公司管理層的管理報(bào)酬并沒有全球統(tǒng)一的固定模型,但對(duì)于美英、日德等有代表性的管理報(bào)酬契...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)研究述評(píng)
    1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 管理報(bào)酬契約的一般理論分析
    2.1 管理報(bào)酬契約的涵義及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.1.1 管理報(bào)酬契約的涵義
        2.1.2 管理報(bào)酬契約中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論
        2.1.3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    2.2 管理報(bào)酬契約相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
第3章 國(guó)外管理報(bào)酬契約的實(shí)踐及其啟示
    3.1 英美式管理報(bào)酬契約
    3.2 日德式管理報(bào)酬契約
    3.3 兩類管理報(bào)酬契約的比較
        3.3.1 公司管理層薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬收入比較
        3.3.2 公司管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)比較
        3.3.3 公司管理層報(bào)酬激勵(lì)約束機(jī)制比較
    3.4 國(guó)外管理報(bào)酬實(shí)踐對(duì)我國(guó)的借鑒價(jià)值
第4章 我國(guó)上市公司管理報(bào)酬契約分析
    4.1 樣本來(lái)源
    4.2 統(tǒng)計(jì)結(jié)果
    4.3 管理報(bào)酬契約的現(xiàn)狀及問題
        4.3.1 薪酬的制定過程
        4.3.2 管理報(bào)酬契約業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)欠科學(xué)
        4.3.3 報(bào)酬與業(yè)績(jī)分離
        4.3.4 管理報(bào)酬契約的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)單一
        4.3.5 激勵(lì)短期化，長(zhǎng)期激勵(lì)不足
第5章 我國(guó)上市公司管理報(bào)酬契約的設(shè)計(jì)與建議
    5.1 管理報(bào)酬契約的設(shè)計(jì)原則
        5.1.1 效率激勵(lì)原則
        5.1.2 科學(xué)評(píng)價(jià)原則
        5.1.3 長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合原則
        5.1.4 固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合
    5.2 管理報(bào)酬契約業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的創(chuàng)新
        5.2.1 EVA 經(jīng)濟(jì)增加值概述
        5.2.2 基于EVA 紅利計(jì)劃的三種典型結(jié)構(gòu)分析
        5.2.3 EVA 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在我國(guó)上市公司可能的局限性分析
    5.3 基于 EVA 紅利計(jì)劃的報(bào)酬激勵(lì)契約創(chuàng)新設(shè)計(jì)
        5.3.1 獎(jiǎng)金數(shù)額的確定
        5.3.2 EVA 紅利銀行的設(shè)計(jì)
        5.3.3 EVA 與股票期權(quán)結(jié)合的設(shè)計(jì)
        5.3.4 基于EVA 的報(bào)酬激勵(lì)契約的優(yōu)點(diǎn)
    5.4 完善我國(guó)上市公司管理報(bào)酬契約設(shè)計(jì)的建議
        5.4.1 優(yōu)化報(bào)酬結(jié)構(gòu)
        5.4.2 優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.4.3 高管報(bào)酬契約激勵(lì)與約束微觀機(jī)制的建立和完善
        5.4.4 完善公司治理結(jié)構(gòu)
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文目錄



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