近些年,我國社會(huì)飛速進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快,我國建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下不斷地提高了行業(yè)競爭力,在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)了重要的地位。但是,國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,建筑行業(yè)想要時(shí)刻跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,就要不斷地提高行業(yè)技術(shù),提升運(yùn)營管理水平。在建筑工程的管理過程中,合同管理是管理內(nèi)容的重要組成部分。目前我國建筑工程管理中合同管理的現(xiàn)狀還不是很理想,存在著許多的問題需要改善。本文分析和闡述當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀,并提出了具體的對(duì)應(yīng)策略,旨在能夠提升建筑工程的合同管理水平。

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【文章目錄】：
■建筑工程中合同管理的基本概念
■建筑工程合同管理現(xiàn)狀以及存在的問題
    （一）合同管理人員缺乏高度的責(zé)任意識(shí)
    （二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?br>    （三）合同內(nèi)容缺乏全面性
■建筑工程管理中的合同管理的強(qiáng)化對(duì)策
    （一）增強(qiáng)管理意識(shí)，健全管理體制
    （二）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)索賠力度
■結(jié)束語



本文編號(hào)：3831905