石油企業(yè)發(fā)展過程中,合同驗收環(huán)節(jié)在其中扮演著較為重要的角色,因此其管理也尤為重要。企業(yè)主要涉及生產(chǎn)科研所需的各類物資采購以及維修承攬、技術(shù)服務(wù)等合同項目,提升合同驗收環(huán)節(jié)管理,可以有效降低企業(yè)風(fēng)險,并對經(jīng)濟效益提高有明顯助益。但是,在實踐中,合同驗收環(huán)節(jié)由于一些外部因素的影響,極易出現(xiàn)驗收風(fēng)險,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損。因此需要企業(yè)采取有效措施對風(fēng)險因素進行有效的分析,并在此基礎(chǔ)上采取有效措施對其進行防控,這對石油企業(yè)的未來發(fā)展具有較大積極意義。

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【文章目錄】：
一、石油企業(yè)合同加強驗收管理的意義
    1.強化企業(yè)專業(yè)化程度
    2.提升企業(yè)信譽度
二、合同驗收環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險
三、合同驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險防控思路
四、合同驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險具體防控對策
    1.明確驗收小組成員
    2.確保驗收小組不同領(lǐng)域人員自身職責(zé)
    3.明確合同內(nèi)容,重視工作成果審核
    4.解決軟件技術(shù)問題
五、結(jié)語



本文編號：3791165