<正>通常來(lái)說(shuō),EPC項(xiàng)目的承包商要對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行合理組織,并對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。為了有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),承包商必須全面了解EPC合同管理的難點(diǎn)和解決對(duì)策,以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,從而將自身的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。EPC合同在承包工程中的優(yōu)勢(shì)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、涉及

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【文章目錄】：
EPC合同在承包工程中的優(yōu)勢(shì)
國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的難點(diǎn)
    一、項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大
    二、EPC合同管理時(shí)間長(zhǎng)
    三、合同管理需要全員參與
    四、合同管理的參與方眾多
    五、合同的變更和索賠難度大
    六、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程更為復(fù)雜
EPC合同管理的對(duì)策
    一、注重對(duì)招標(biāo)合同的嚴(yán)格檢查
    二、做好合同的談判和簽署工作
    三、做好合同的執(zhí)行工作
    四、要注重合同的變更和索賠
結(jié)語(yǔ)



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