合同是企業(yè)經(jīng)營活動的法律約束,也是企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的法律保障。合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)追求經(jīng)濟利益的經(jīng)營活動中,合同管理發(fā)揮著重要的作用。有效的提高合同管理水平,是提升企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)以花費最少的代價獲取最高的利益的必要手段,也是提升企業(yè)整體競爭實力的有效方法。本文分析了國內(nèi)外合同管理的現(xiàn)狀,以合同及合同管理特點和范圍為出發(fā)點,對合同管理理論及風(fēng)險管理理論進行了深入的探討,為完善公司合同管理工作提供了理論支撐。通過對TH公司合同管理現(xiàn)狀的分析,找出了公司合同管理存在的整體組織結(jié)構(gòu)不合理、管理權(quán)責(zé)劃分不明確、合同管理制度有缺失、風(fēng)險防控意識較薄弱等多方面的問題;并針對TH公司近年來發(fā)生的三個案例進行了深度的挖掘與分析,應(yīng)用合同管理理論、風(fēng)險管理理論、管理學(xué)、組織行為學(xué)等理論知識,對TH公司合同管理的體系構(gòu)建與風(fēng)險防控提出了切實可行的改進方案與建議。通過研究得出結(jié)論,TH公司需要建立一套各部門相互制約、相互獨立、相互補充且職責(zé)權(quán)限清晰的合同管理組織架構(gòu);通過有針對性的培訓(xùn),打造由專兼職人員組成的合同管理隊伍;修改合同訂立、審核與批準及日常事務(wù)管理機制,...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究目標
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標
    1.2 研究的思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 TH公司概況
        2.1.1 TH公司基本情況
        2.1.2 TH公司組織結(jié)構(gòu)概況
    2.2 TH公司合同管理現(xiàn)狀
    2.3 典型案例描述
        2.3.1 權(quán)力巨大的駐勤人員
        2.3.2 合同被騙的物資部長
        2.3.3 錯失良機的法務(wù)專員
3 案例分析
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 國外合同管理理論研究
        3.1.2 國內(nèi)合同管理理論研究
        3.1.3 合同管理的五要素理論
        3.1.4 內(nèi)部控制風(fēng)險管理理論
    3.2 案例問題分析
        3.2.1 合同管理架構(gòu)設(shè)計存在缺陷
        3.2.2 合同管理隊伍建設(shè)工作缺失
        3.2.3 合同管理制度無法滿足現(xiàn)狀
        3.2.4 合同授權(quán)管理機制未能建立
        3.2.5 合同爭議與糾紛案件管理混亂
4 對策與建議
    4.1 完善合同管理整體組織架構(gòu)
        4.1.1 組織機構(gòu)的調(diào)整建議
        4.1.2 部門職責(zé)的設(shè)置建議
    4.2 加強合同管理隊伍建設(shè)
        4.2.1 明確合同管理隊伍設(shè)置標準
        4.2.2 明確合同管理人員培訓(xùn)機制
    4.3 修訂合同管理制度及流程
        4.3.1 完善合同的訂立機制
        4.3.2 完善審核與批準機制
        4.3.3 完善履行與監(jiān)督機制
        4.3.4 完善日常事務(wù)管理機制
        4.3.5 完善績效考核機制
        4.3.6 完善風(fēng)險防控機制
    4.4 強化公司合同授權(quán)管理
        4.4.1 重新劃分授權(quán)管理職責(zé)
        4.4.2 完善常規(guī)性授權(quán)管理
        4.4.3 完善臨時性授權(quán)管理
    4.5 細化合同爭議與糾紛案件管理
        4.5.1 完善合同爭議管理
        4.5.2 完善合同糾紛案件管理
    4.6 實施保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3762092