在社會經(jīng)濟(jì)活動中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步發(fā)展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，使得這一現(xiàn)象尤為突出。業(yè)主作為建設(shè)項目的投資人，如何通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤邉澟c過程控制，有效地發(fā)揮合同策劃的作用，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險，實現(xiàn)項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同雙方在經(jīng)濟(jì)合作中的雙贏局面，是建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。 本文從項目業(yè)主的角度出發(fā)，依據(jù)合同策劃在投資控制中的作用，運用合同策劃理論、合同管理理論、索賠理論、投資控制理論等相關(guān)知識，結(jié)合我國的基本國情，以長虹的大型建設(shè)項目紅太陽二號工程為例，將上述理論運用于該項目建設(shè)各階段的合同策劃中，以達(dá)到實現(xiàn)項目投資有效控制的目的。作者希望通過對合同策劃原則與方法的探索，闡述合同策劃的重要地位，總結(jié)出一套普遍適用于大型項目的合同策劃方法，并建立相應(yīng)的管理體系架構(gòu)，以實現(xiàn)項目業(yè)主對投...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 引言
    1.2 合同策劃
        1.2.1 合同策劃的概念
        1.2.2 合同策劃的依據(jù)
        1.2.3 合同策劃的過程
        1.2.4 合同策劃的作用
    1.3 投資控制
        1.3.1 投資控制的概念
        1.3.2 投資控制的原則
        1.3.3 投資控制的措施
    1.4 合同策劃與投資控制的關(guān)系
    1.5 國外合同策劃研究動態(tài)
    1.6 我國合同策劃研究的現(xiàn)狀及存在的主要問題
    1.7 本文研究的目的與研究框架
第二章 業(yè)主合同策劃中投資控制的思路
    2.1 項目結(jié)構(gòu)分解及發(fā)包模式的確定
        2.1.1 項目的結(jié)構(gòu)分解
        2.1.2 發(fā)包模式的確定
    2.2 招標(biāo)策劃及過程控制
        2.2.1 招標(biāo)方式的選擇
        2.2.2 招標(biāo)過程的控制
    2.3 合同種類的選擇及重要合同條款的確定
        2.3.1 合同種類的選擇
        2.3.2 重要合同條款的確定
    2.4 材料、設(shè)備組織及采購方式的確定
        2.4.1 材料、設(shè)備供應(yīng)方式的確定
        2.4.2 甲供材料的采購方式的確定
    2.5 相關(guān)合同關(guān)系的協(xié)調(diào)
        2.5.1 內(nèi)容和界面的協(xié)調(diào)
        2.5.2 時間和進(jìn)度的協(xié)調(diào)
第三章 業(yè)主合同策劃在 HTY-2項目投資控制中的應(yīng)用
    3.1 項目概況及管理機構(gòu)
        3.1.1 項目概況
        3.1.2 項目業(yè)主的管理機構(gòu)
    3.2 項目結(jié)構(gòu)分解及發(fā)包模式的選擇
        3.2.1 項目結(jié)構(gòu)分解
        3.2.2 項目發(fā)包模式的選擇
        3.2.3 項目的主要合同關(guān)系
        3.2.4 項目的主要管理關(guān)系
    3.3 項目招標(biāo)策劃
        3.3.1 招標(biāo)方式的確定
        3.3.2 投標(biāo)單位的選擇
        3.3.3 招標(biāo)文件主要內(nèi)容的策劃
        3.3.4 招標(biāo)策劃結(jié)果的實施
    3.4 項目主要合同的策劃
        3.4.1 工程設(shè)計合同的策劃
        3.4.2 工程施工合同的策劃
        3.4.3 工程采購合同的策劃
    3.5 主要合同關(guān)系的協(xié)調(diào)
        3.5.1 內(nèi)容和界面的協(xié)調(diào)
        3.5.2 時間和進(jìn)度的協(xié)調(diào)
        3.5.3 組織管理上的協(xié)調(diào)
第四章 業(yè)主合同策劃實施投資控制效果評價
    4.1 設(shè)計階段投資控制效果評價
        4.1.1 設(shè)計監(jiān)理投資控制效果
        4.1.2 限額設(shè)計投資控制效果
    4.2 招投標(biāo)階段投資控制效果評價
        4.2.1 “設(shè)計—施工”總承包模式投資控制效果
        4.2.2 招標(biāo)及預(yù)算控制價投資控制效果
    4.3 實施階段投資控制效果評價
        4.3.1 材料組織及采購?fù)顿Y控制效果
        4.3.2 變更控制的投資控制效果
    4.4 驗收及交付階段投資控制效果評價
    4.5 總體投資控制效果評價
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在讀期間科研成果簡介
獨創(chuàng)性聲明
致謝



本文編號：3753606