面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中化、產(chǎn)品差異化低等宏觀環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn),鋼鐵企業(yè)均從企業(yè)內(nèi)部自身尋找降成本的措施。首鋼集團也在積極探索適合自己的節(jié)約路線,努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。作為企業(yè)的采購環(huán)節(jié),目前急需一套科學、有效、一體化的采購模式加以成本管理。本文所研究項目是如何將首鋼集團除塵布袋一次性推進整包一體化采購。該項目的實踐意義重大,不僅能夠直接為企業(yè)產(chǎn)生效益,更加深遠的意義是能夠通過點帶面的效應,為創(chuàng)新未來企業(yè)輔材采購項目做好鋪墊,總結實踐經(jīng)驗,提高企業(yè)的綜合管理水平。該項目的主要研究目的是圍繞著通過推進首鋼除塵布袋整包一體化采購項目,來為企業(yè)增收節(jié)支降成本,通過項目實施來改變企業(yè)原有傳統(tǒng)的招標采購模式,實現(xiàn)從零散化采購到系統(tǒng)化、規(guī)范化采購的轉變,充分結合項目管理相關知識理論合理的做好項目時間安排和資源利用,能夠最大化的實現(xiàn)目標價值。文章主要內(nèi)容有以下幾個部分:①項目及項目進度管理的理論綜述;②項目現(xiàn)狀及問題分析;③本項目進度計劃管理和控制管理研究等。本文的研究應用了項目進度管理各階段的相關理論和方法。在進度計劃方面運用工作分解結構圖、甘特圖、關鍵路徑法、里程碑計劃、進度表等項目管理方法加以...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的構成
第2章 相關研究理論綜述
    2.1 項目管理概念
        2.1.1 項目的定義及特性
        2.1.2 項目管理的定義
        2.1.3 項目進度的計劃與控制
    2.2 項目管理發(fā)展史和演變
    2.3 項目管理國內(nèi)外現(xiàn)狀
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評析
第3章 首鋼除塵布袋采購的現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 現(xiàn)狀分析
    3.3 目前存在問題
    3.4 解決問題的思路
第4章 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目進度管理的方案研究
    4.1 項目進度管理的計劃方案
        4.1.1 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目計劃編制及工作分解結構
        4.1.2 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目工作描述及責任分配
        4.1.3 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目工作排序和時間估計
        4.1.4 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目進度表的制定
        4.1.5 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目進度計劃的影響因素
    4.2 項目進度管理的實施方案
        4.2.1 項目進度實施阻力分析
        4.2.2 項目進度實施措施
    4.3 項目進度管理的控制方案
        4.3.1 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目進度控制分析
        4.3.2 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目進度控制動態(tài)監(jiān)測
        4.3.3 首鋼除塵布袋整包一體化采購項目進度更新
第5章 結束語
    5.1 本文的主要工作
    5.2 本文的不足與未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3744859