隨著全球經濟的快速發(fā)展;在市場經濟變化和國際競爭日趨激烈的今天,企業(yè)要想獲得強有力的競爭力就必須擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍作為后盾,本文通過對企業(yè)發(fā)展影響至深的培訓問題的分析,結合實際提出了第三方培訓中的企業(yè)培訓外包的研究課題。本文通過對培訓外包概念的闡述,以及聯(lián)系相關理論的研究基礎,并深入調查我國企業(yè)培訓外包發(fā)展過程中出現的問題來對企業(yè)培訓外包市場進行分析,進而找出我國企業(yè)培訓外包的發(fā)展趨勢,最后將這種培訓外包方式應用到實際的公司中去。與此同時提出了培訓外包的風險規(guī)避措施,為企業(yè)開展培訓外包工作提供決策依據。通過對企業(yè)培訓外包的研究以及在B公司中的應用與分析,發(fā)現通過培訓外包,不但有利于企業(yè)節(jié)省成本,而且能大大提高企業(yè)的經濟效益,與此同時還能夠最大化地提高企業(yè)的競爭力。從而實行培訓外包,這將為我國企業(yè)的發(fā)展提供非常有意義的借鑒作用。 

【文章來源】：昆明理工大學云南省

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導論
    1.1 本課題的選題目的和意義
    1.2 國內外研究綜述
    1.3 本文的研究方法
第二章 培訓外包的相關理論概述
    2.1 培訓外包的概念
    2.2 培訓外包的意義
    2.3 培訓外包的范疇
    2.4 培訓的相關理論
        2.4.1 人力資本財富論
        2.4.2 職業(yè)生涯規(guī)劃理論
        2.4.3 企業(yè)培訓制度
        2.4.4 崗位培訓制度
        2.4.5 企業(yè)培訓要求分析
        2.4.6 企業(yè)層次需求分析
    2.5 美國培訓外包的發(fā)展過程與成功因素
第三章 我國企業(yè)培訓外包的發(fā)展現狀及存在的問題
    3.1 我國企業(yè)培訓外包的發(fā)展現狀
        3.1.1 我國企業(yè)培訓外包發(fā)展中顯現的問題
        3.1.2 培訓外包在近年取得的成績
    3.2 企業(yè)培訓外包的優(yōu)勢
    3.3 企業(yè)培訓外包的風險規(guī)避
        3.3.1 企業(yè)培訓外包存在的風險
        3.3.2 企業(yè)培訓外包風險歸避
第四章 企業(yè)培訓外包的市場分析
    4.1 企業(yè)培訓外包基本概況
    4.2 企業(yè)培訓外包面臨的環(huán)境分析
        4.2.1 國際大環(huán)境
        4.2.2 我國的經濟環(huán)境
        4.2.3 我國的社會環(huán)境
    4.3 企業(yè)培訓外包市場的供求分析
        4.3.1 企業(yè)培訓外包需求分析
        4.3.2 企業(yè)培訓外包供給分析
    4.4 企業(yè)培訓外包成本收益分析
        4.4.1 從企業(yè)角度分析
        4.4.2 從培訓機構角度分析
        4.4.3 從社會角度分析
    4.5 企業(yè)培訓外包市場規(guī)模預測
    4.6 企業(yè)培訓外包市場結構預測
    4.7 企業(yè)培訓外包市場規(guī)范措施
        4.7.1 制定規(guī)范企業(yè)培訓市場的行業(yè)標準或行業(yè)規(guī)范
        4.7.2 建立和完善企業(yè)培訓市場體系
        4.7.3 加強對企業(yè)培訓市場的宏觀調控與管理
第五章 企業(yè)培訓外包的發(fā)展趨勢
    5.1 產業(yè)化發(fā)展
    5.2 差異化戰(zhàn)略
    5.3 由“雜牌”競爭向專業(yè)品牌競爭過渡
    5.4 培訓內容由低層次向高層次發(fā)展
    5.5 培訓外包將成為大型企業(yè)的主要培訓方式
    5.6 國際化
第六章 B公司的培訓外包實施方案探討
    6.1 B公司的背景
    6.2 B公司的培訓需求分析
        6.2.1 B公司組織結構分析
        6.2.2 B公司人員現狀分析
        6.2.3 B公司培訓任務分析
        6.2.4 B公司培訓目標分析
    6.3 合理選擇培訓項目外包
    6.4 B公司的培訓項目計劃書
        6.4.1 B公司培訓的類型和水平
        6.4.2 B公司將參加培訓的員工安排
        6 4.3 B公司期望培訓力圖達到的效果
        6.4.4 B公司要求培訓供應商提交的材料
        6.4.5 B公司提出的一些有關培訓的特殊問題
    6.5 B公司對培訓機構的選擇
    6.6 B公司對培訓機構的監(jiān)督并控制培訓質量
    6.7 B公司培訓效果評價
結束語
致謝
參考文獻
附錄A: 企業(yè)培訓信息調查表
附錄B: 在讀期間所發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)員工培訓管理[J]. �；癁I.  包鋼科技. 2007(03)
[2]中小型民營企業(yè)的培訓外包[J]. 蔡翔,李翠,郭冠妍.  經營與管理. 2007(04)
[3]淺談企業(yè)職工培訓管理[J]. 趙傳強,楊靜,郭燕,張燕.  現代企業(yè)教育. 2007(01)
[4]企業(yè)職工培訓工作存在的問題和對策[J]. 吳秋梅.  現代企業(yè)教育. 2006(19)
[5]步步為營,化解培訓外包的風險[J]. 宋春巖.  人力資源. 2006(18)
[6]企業(yè)人才培訓的博弈分析[J]. 張曉美,岳海龍.  內江科技. 2006(05)
[7]現代企業(yè)培訓外包運作模式探析[J]. 魯海軍.  商場現代化. 2005(30)
[8]企業(yè)異質型人力資本開發(fā)[J]. 倪志遠,王致善.  中國特色社會主義研究. 2005(03)



本文編號：3612922