建筑工程的合同是建筑公司降低風險、建筑工程開始的首要前提。但是很多建筑公司在工程合同上缺乏重視程度和規(guī)范性,導致合作雙方產生的利益糾紛難以調解,因此加強建筑公司的工程合同管理刻不容緩。一是要加強員工的合同意識,強化合同的規(guī)范性,二是要建立健全法律監(jiān)管體系,三是完善動態(tài)監(jiān)測體系。多方合作共同努力實現(xiàn)建筑工程合同的規(guī)范化,切實減少建筑風險。

【文章來源】： 居舍. 2020(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 建筑合同管理中的漏洞
    1.1 合同的規(guī)范性欠缺
    1.2 未按法律標準簽訂合同
    1.3 合同條約落實不到位
    1.4 合同的歸納管理不充分
2 建筑合同管理中的重要性
    2.1 規(guī)范建筑主體的行為
    2.2 解決糾紛的重要依據(jù)
    2.3 參與國際競爭的需要
3 如何加強建筑合同管理和風險防范
    3.1 加強員工管理,提高員工法律合同意識
    3.2 健全法律規(guī)范管理體系
    3.3 強化合同的擬定管理體制
    3.4 實施建筑合同的動態(tài)評價體系
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑安裝企業(yè)合同管理與風險防范探討 [J]. 張蓓.  經貿實踐. 2018(24)
[2]城市軌道交通建設項目合同管理的風險防范與控制 [J]. 趙宇.  交通世界. 2018(21)
[3]建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風險及防范 [J]. 雷田輝.  智能城市. 2018(02)



本文編號：3541532