文章利用六西格瑪DMAIC改進模型,結合精益思想對合同招標質量進行改進。首先,確定質量提升目標,梳理招標關鍵流程,通過價值流圖測量各流程及時找到存在的問題;其次,利用故障樹辨別失效模式及進行失效模式與效果分析,識別招標關鍵業(yè)務步驟及可能出錯導致失效的方式,并分析導致失效的深層原因,通過頭腦風暴、調研等方式找到解決方案;最后,通過建立招標效能標準及績效指標、人員量化評價機制、優(yōu)化合同業(yè)務流程及授權、完善業(yè)務指引及系統(tǒng)功能等措施提升合同招標質量。 

【文章來源】：工程技術研究. 2020,5(12)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

經辦人與耗時關系圖（單位：d)

項目規(guī)模與耗時關系圖

經辦人崗位層級與耗時關系圖（單位：d)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談六西格瑪管理方法在復雜工程項目管理中的應用[J]. 李呈蔚.  工程質量. 2015(07)
[2]基于精益六西格瑪管理的審計項目流程優(yōu)化研究[J]. 中國建設銀行沈陽審計分部課題組,鄭煥敏,馬欲曉,盧瑩,徐剛.  中國內部審計. 2013(04)

碩士論文
[1]DMAIC在某農商行柜面服務改進的應用[D]. 裴瑞婷.杭州電子科技大學 2018
[2]基于核心價值流程改進的精益服務管理模式研究[D]. 趙潔.天津大學 2013



本文編號：3531339