隨著我國經(jīng)濟體制改革和開放的深入和發(fā)展,各國工程市場也進一步向我國開放,越來越多的中國工程承包企業(yè)已經(jīng)逐步走出國門步入國際工程市場。本文以國際工程項目管理中的合同管理為主題,全面、系統(tǒng)地分析了中國工程承包企業(yè)在國際工程項目合同管理方面的現(xiàn)狀、存在的問題,并提出了對應的解決辦法。根據(jù)國際工程項目合同的生命周期和特點,將國際工程項目合同管理分解成不同階段,采用逐步論述的方法,結合國際工程承包合同管理的實踐經(jīng)驗和實際案例,論述了國際工程項目合同管理的內(nèi)容、國際工程項目合同管理在項目管理中的重要性,提出了國際工程項目合同管理的措施。 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 中國工程承包公司在工程項目合同管理方面的現(xiàn)狀
    1.3 本文的主要內(nèi)容
第二章 國際工程項目合同的特征及其作用
    2.1 國際工程項目合同及其管理的特點
        2.1.1 國際工程項目的合同管理是項目管理的核心
        2.1.2 國際工程項目合同文件的全面性決定其管理的系統(tǒng)性
        2.1.3 國際工程項目合同有比較完善的范本
        2.1.4 國際工程項目合同各具特點
        2.1.5 國際工程項目合同周期長管理過程連續(xù)
        2.1.6 國際工程合同是項目綜合管理的紐帶
    2.2 國際工程項目合同管理的內(nèi)容及作用
        2.2.1 國際工程合同管理的主要內(nèi)容
        2.2.2 國際工程合同管理與工程項目管理的關系及作用
        2.2.3 國內(nèi)外對合同管理認識上的差距造成的實際問題
        2.2.4 國際工程合同管理程序
第三章 合同形成階段的管理
    3.1 合同準備階段
    3.2 合同簽訂階段
第四章 合同履行階段的管理
    4.1 合同交底
    4.2 合同控制
    4.3 合同價款支付管理
        4.3.1 合同價款支付的方式
        4.3.2 如何做好計量計價
    4.4 合同變更管理
    4.5 合同索賠管理
        4.5.1 導致索賠的因素
        4.5.2 有效索賠的關鍵注意事項
    4.6 合同爭端管理
    4.7 合同文檔管理
第五章 合同收尾階段的管理
    5.1 專人負責強調(diào)計劃
    5.2 內(nèi)部協(xié)同配合外部積極溝通鑄就“雙贏”局面
    5.3 重視合同收尾功在平時
第六章 國際工程項目合同的風險管理
    6.1 風險類型
    6.2 風險管理過程
        6.2.1 國際工程承包合同風險識別
        6.2.2 國際工程承包合同風險評價
        6.2.3 國際工程承包合同風險控制
第七章 國際工程項目合同評審及后評價
    7.1 投標階段的評審
        7.1.1 信息評審
        7.1.2 招標文件和投標文件的評審
    7.2 合同簽訂前的評審
    7.3 合同執(zhí)行過程中的評審
    7.4 合同后評價工作
第八章 結論
參考文獻
致謝
在學期間發(fā)表的學術論文和參加科研情況


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]國際工程項目管理的特點與管理模式分析(上)[J]. 徐曉權.  航天工業(yè)管理. 2007(09)
[5]淺議國際工程項目的合同管理[J]. 王華.  電站系統(tǒng)工程. 2007(03)
[6]國際工程項目的合同管理[J]. 胡續(xù)梅.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2005(19)
[7]論國際工程項目文檔管理與索賠管理[J]. 郭淼,郭磊.  建筑經(jīng)濟. 2005(02)
[8]合同談判是實現(xiàn)工程建設總目標的重要環(huán)節(jié)[J]. 周德蛟,羅素芬.  人民長江. 2004(08)
[9]淺談國際工程項目管理及其知識體系[J]. 扈振衣,郝桂林,尹志剛.  鐵道建筑技術. 2004(01)
[10]論工程變更的實施和操作[J]. 郭林深.  山西建筑. 2003(09)



本文編號：3521499