合同是維護市場經濟發(fā)展穩(wěn)定的一項重要手段�；趪H貿易規(guī)模持續(xù)擴大的背景下,因跨國貿易的大量展開使得國際工程的數量有了明顯的增加。為了切實保證國際工程項目承包商的合法利益,便需要充分重視國際工程項目商務合同管理。本文通過深入分析國際工程項目商務合同管理存在的問題,并根據實際情況提出國際工程項目商務合同管理的策略,旨在為提升國際工程項目商務合同管理的水平提供可參考的資料。 

【文章來源】：中國石油和化工標準與質量. 2020,40(13)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 國際工程合同管理面臨的問題
    1.1 對國際工程合同管理意識淡薄
    1.2 缺乏專業(yè)的合同管理素養(yǎng)
    1.3 對現實情況預估不足
    1.4 合同雙方缺乏自我保護意識
2 國際工程項目商務合同管理策略
    2.1 建立完善的合同管理制度體系、組織體系
    2.2 開發(fā)和推行合同標準文本、示范文本、主要條款，嚴格進行合同交底
    2.3 重視合同管理的風險控制、成本控制及管理效率，強化合同變更和索賠管理
    2.4 全過程動態(tài)化投標與履約管理
    2.5 多措并舉解決合同糾紛


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程承包合同管理需要注意的幾點事項[J]. 梁慶.  工程建設與設計. 2019(13)
[2]工程項目管理中分包合同管理的重要性[J]. 殷濤.  建材與裝飾. 2019(17)
[3]國際工程機電項目商務管理風險管控研究[J]. 孟祥輝,劉一丁,王笛清.  工程技術研究. 2019(08)



本文編號：3389036