伊拉克是參與"一帶一路"建設(shè)的國家之一,油氣資源豐富,在絲綢之路中具有重要的戰(zhàn)略地位,技術(shù)服務(wù)合同是伊拉克油氣開發(fā)運(yùn)營的重要模式。采辦管理承擔(dān)著為公司運(yùn)營提供供應(yīng)鏈資源的重要作用,而在技術(shù)服務(wù)合同的費(fèi)用回收模式下,國際石油公司的采辦管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)文章結(jié)合技術(shù)服務(wù)合同項(xiàng)目的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),對以上問題進(jìn)行了梳理,并深入分析了國際石油公司在采辦管理方面如何與伊拉克方進(jìn)行博弈和應(yīng)對策略。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 技術(shù)服務(wù)合同的主要特點(diǎn)以及采辦管理現(xiàn)狀
2 伊拉克技術(shù)服務(wù)合同模式下采辦管理面臨的主要挑戰(zhàn)
    2.1 伊方配合程度低、招標(biāo)周期長、履約意識較弱
    2.2 對物資和設(shè)備采辦設(shè)定原產(chǎn)地限制
    2.3 伊拉克石油部實(shí)行集權(quán)管理，審批效率較低
    2.4 政令不一，政府政策指令與采辦程序存在沖突
    2.5 缺乏對采辦招投標(biāo)國際慣例的了解，唯價(jià)格至上
3 技術(shù)服務(wù)合同模式下伊拉克油氣項(xiàng)目中與伊方博弈對策
    3.1 加強(qiáng)采辦程序前期研究與談判
    3.2 加大對資源國法律法規(guī)研究，完善議事程序，提升采辦效率
    3.3 加大國際慣例的宣貫與影響
    3.4 增進(jìn)溝通和互信，加大政府公關(guān)力度
    3.5 有理、有利、有節(jié)，保留相關(guān)依據(jù)，確保費(fèi)用回收，創(chuàng)新工作方法
    3.6 推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，爭取集團(tuán)利益和國家利益最大化
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]伊拉克石油技術(shù)服務(wù)合同模式再析[J]. 呂儒紅.  國際石油經(jīng)濟(jì). 2016(07)



本文編號：3273417