公路工程合同管理有利于解決公路工程中甲方與乙方的矛盾分歧,同時(shí)也能有效提高對工程施工成本的控制能力,對合同雙方都有重要的意義。因此,做好公路工程合同管理是整個(gè)公路工程中的重要工作內(nèi)容,不僅有利于保障工程施工的順利進(jìn)行,還能提高工程項(xiàng)目的管理水平。本文針對合同管理問題做出相應(yīng)介紹,并根據(jù)合同管理中的工作內(nèi)容,提出一些提高工程合同管理水平的有效措施,以供參考。 

【文章來源】：人民交通. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 公路工程中合同管理的重要作用
    1.1 有助于解決工程中出現(xiàn)的糾紛問題
    1.2 有助于提高對工程造價(jià)的控制能力
    1.3 合同管理是保障安全生產(chǎn)的有效途徑
2. 公路工程合同管理中的現(xiàn)存問題
    2.1 管理體系有待完善
    2.2 合同制定缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
    2.3 合同管理人才的匱乏
3. 提高公路工程合同管理水平的有效措施
    3.1 建立健全的合同管理體系
    3.2 提高法律意識，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性
    3.3 重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)
4. 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于優(yōu)化公路工程合同管理的建議[J]. 鞠文卿.  江西建材. 2017(22)
[2]如何加強(qiáng)公路工程合同管理策略及造價(jià)控制[J]. 張敏.  四川水泥. 2016(05)
[3]公路工程合同信息化管理的必要性[J]. 吳玉英.  內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸. 2013(01)



本文編號：3233804