項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的基本元素,對(duì)任何一個(gè)國家和企業(yè)的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心,是伴隨社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的,并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)得到越來越普遍的運(yùn)用,隨著科學(xué)技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目化的管理模式在當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)采用項(xiàng)目化管理可以增加企業(yè)管理的靈活性、適應(yīng)性和敏捷性,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)項(xiàng)目化管理將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)。本文以項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ),以鋼包耐材整體承包科研項(xiàng)目為研究對(duì)象,闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的原理、過程和方法在科研項(xiàng)目中的應(yīng)用。文章首先介紹了鋼包耐材整體承包科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的前期工作,通過建立合理而有效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),和明確各崗位的職責(zé)及管理的主要內(nèi)容,來做好項(xiàng)目的前期管理工作,為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制提供組織措施保障。文章進(jìn)一步詳述了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程和項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,確定了該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作等等,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,這樣更有利于項(xiàng)目的管理和控... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究構(gòu)想及研究方法
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 項(xiàng)目概況
第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本理論概述
    2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念和特征
        2.1.1 項(xiàng)目概念和特征
        2.1.2 項(xiàng)目管理概念和特征
    2.2 產(chǎn)品與產(chǎn)品創(chuàng)新概念和特征
        2.2.1 產(chǎn)品概念和特征
        2.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新概念和特征
    2.3 項(xiàng)目的前期工作
        2.3.1 項(xiàng)目調(diào)研
        2.3.2 可行性分析
        2.3.3 項(xiàng)目組織形式
        2.3.4 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
        2.3.5 新產(chǎn)品開發(fā)流程制定
    2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
        2.4.1 進(jìn)度計(jì)劃定義及作用
        2.4.2 進(jìn)度計(jì)劃制定流程
        2.4.3 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
        2.4.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT)
        2.4.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
    2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
        2.5.1 進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容
        2.5.2 進(jìn)度計(jì)劃控制的主要依據(jù)
        2.5.3 進(jìn)度計(jì)劃控制的方法
        2.5.4 費(fèi)用進(jìn)度控制方法
第三章 鋼包耐材整體承包科研項(xiàng)目的前期工作
    3.1 概述
    3.2 項(xiàng)目可行性分析
    3.3 項(xiàng)目范圍確定
        3.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述
        3.3.2 項(xiàng)目重大里程碑
    3.4 項(xiàng)目管理組織形式
        3.4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
        3.4.2 項(xiàng)目責(zé)任分配
    3.5 項(xiàng)目組崗位職責(zé)
        3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
        3.5.2 研發(fā)部崗位職責(zé)
        3.5.3 質(zhì)量部崗位職責(zé)
        3.5.4 人力資源部崗位職責(zé)
        3.5.5 采購部崗位職責(zé)
        3.5.6 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
        3.5.7 生產(chǎn)部崗位職責(zé)
        3.5.8 市場(chǎng)部崗位職責(zé)
第四章 鋼包耐材整體承包科研項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
    4.1 概述
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
        4.2.1 項(xiàng)目工作分解
        4.2.2 項(xiàng)目工作計(jì)劃表
        4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖
        4.2.4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
    4.3 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
        4.3.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.3.2 優(yōu)化方法
        4.3.3 優(yōu)化步驟
    4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果
第五章 鋼包耐材整體承包科研項(xiàng)目的進(jìn)度控制
    5.1 概述
    5.2 項(xiàng)目控制過程
        5.2.1 項(xiàng)目控制措施
        5.2.2 項(xiàng)目控制方法
        5.2.3 項(xiàng)目費(fèi)用控制
        5.2.4 掙得值分析法
    5.3 項(xiàng)目控制中存在的問題及對(duì)策措施
        5.3.1 存在的問題
        5.3.2 對(duì)策措施
第六章 結(jié)論
    6.1 項(xiàng)目小結(jié)
        6.1.1 已完成工作
        6.1.2 下階段重點(diǎn)
        6.1.3 前景預(yù)期
    6.2 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)范式研究及啟示[J]. 馬剛.  研究與發(fā)展管理. 2003(06)
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本文編號(hào)：3169403