變頻調(diào)速是泵類負載電機節(jié)能的主要方法,其節(jié)能效果明顯等突出優(yōu)點已得到公認,是包括鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的高耗能企業(yè)節(jié)能降耗、提高競爭力的一條良好技術(shù)途徑。但是變頻改造一次性投入較大,并存在一定的技術(shù)風(fēng)險。B鋼廠熱軋除鱗泵變頻改造也遇到了類似的問題。合同能源管理是目前國際上節(jié)能行業(yè)項目運作的流行模式,其運作特點恰恰可以解決上述矛盾。本文以B鋼廠除鱗泵電機變頻改造項目為研究對象,研究如何建立適應(yīng)于合同能源管理這一新模式的項目采購管理,識別分析在B鋼廠1580熱軋除鱗泵電機變頻改造項目的采購管理中存在的潛在風(fēng)險和問題,制定相應(yīng)的對策,并應(yīng)用到項目采購的供應(yīng)商管理、合同管理等實施過程中去,通過選定科學(xué)可靠的技術(shù)方案,要求能源服務(wù)公司提供銀行保函和商業(yè)保函,以及制定定期的會議溝通制定,降低項目采購成本和風(fēng)險,從而確保本項目的運作成功。本文旨在于提高人們對合同能源管理這種新的節(jié)能項目運作模式的認識和理解,并根據(jù)這一新模式的特點探索出與其相對應(yīng)的項目采購管理的策略和方法,希望借此對該模式應(yīng)用在今后B鋼廠乃至整個高耗能產(chǎn)業(yè)的節(jié)能改造項目的采購管理中提供有益的幫助。 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 鋼鐵企業(yè)對變頻節(jié)能的需求
        1.1.2 合同能源管理應(yīng)用于變頻節(jié)能改造的優(yōu)勢
        1.1.3 需要研究基于合同能源管理的變頻節(jié)能改造的采購問題
    1.2 研究目的及意義
    1.3 主要研究內(nèi)容和研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文的組織框架
第二章 相關(guān)研究基礎(chǔ)
    2.1 合同能源管理的概述
        2.1.1 合同能源管理的概念
        2.1.2 合同能源管理的主要模式及運作流程
        2.1.3 合同能源管理的意義
    2.2 項目采購管理的概述
        2.2.1 項目采購的概念
        2.2.2 項目采購管理的概念
        2.2.3 項目采購管理的作用與意義
    2.3 項目風(fēng)險管理的概述
        2.3.1 項目風(fēng)險的概念
        2.3.2 項目風(fēng)險管理的概念
第三章 項目采購現(xiàn)狀分析
    3.1 B鋼廠變頻節(jié)能改造項目的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 B鋼廠1580熱軋廠除鱗系統(tǒng)目前的能耗情況
        3.1.2 B鋼廠1580熱軋廠除鱗系統(tǒng)變頻改造方案
    3.2 B鋼廠項目采購的現(xiàn)狀
        3.2.1 B鋼廠項目采購管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 B鋼廠項目采購的流程
    3.3 應(yīng)用合同能源管理模式進行項目采購的合理性
第四章 基于合同能源管理的項目采購策劃
    4.1 項目采購的計劃
        4.1.1 基于合同能源管理的項目采購流程
        4.1.2 項目采購的工作分解結(jié)構(gòu)
        4.1.3 項目采購的進度時間表
    4.2 項目采購策劃
第五章 基于合同能源管理的項目采購風(fēng)險管理
    5.1 風(fēng)險識別與分析
        5.1.1 項目采購風(fēng)險的識別
        5.1.2 項目采購風(fēng)險的分析
    5.2 制定風(fēng)險控制措施
        5.2.1 選用可切換的技術(shù)方案
        5.2.2 要求能源服務(wù)公司提供銀行保函
        5.2.3 要求能源服務(wù)公司投保商業(yè)保險
        5.2.4 設(shè)定合適的支付條件
第六章 基于合同能源管理的項目采購管理實施
    6.1 選擇詢價的項目采購方式
        6.1.1 確立合適的詢價對象
        6.1.2 制定合理的價格評審標(biāo)準(zhǔn)
    6.2 編制適合有效的項目采購清單
        6.2.1 節(jié)能基準(zhǔn)的制定
        6.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
    6.3 實施有效的合同管理
        6.3.1 合同文本的制定
        6.3.2 合同的修改和變更
    6.4 科學(xué)進行項目成本管理
    6.5 項目采購的執(zhí)行與監(jiān)控
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 本文的主要結(jié)論
    7.2 本文研究的局限
    7.3 進一步工作展望
參考文獻
致謝



本文編號：3164340