隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全,企業(yè)人才的高頻率流動(dòng)成為了一個(gè)社會(huì)新現(xiàn)象。相關(guān)的調(diào)查資料不止一次地顯示,在我國(guó)部分發(fā)達(dá)城市,只有三成的人還留守在5年前工作的單位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越得到人們認(rèn)可的情況下,人才的高度流動(dòng)愈發(fā)地凸現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的沉重打擊,特別是對(duì)那些剛剛起步的中小型企業(yè),人才流動(dòng)有時(shí)會(huì)造成致命的傷害。當(dāng)代中國(guó)的背景下,人才高度流動(dòng)問(wèn)題已經(jīng)不是單靠勞動(dòng)合同等書面合約所能約束和解決的,更應(yīng)該引起我們思考的是組織建設(shè)過(guò)程中心理契約所發(fā)揮的重大作用。作者結(jié)合在深圳工作、跳槽的的一些思考,查閱了有關(guān)的管理文獻(xiàn),希望從提高員工忠誠(chéng)度的角度對(duì)心理契約的構(gòu)建與維護(hù)進(jìn)行一定的探討。闡明了構(gòu)建和維護(hù)心理契約、提升員工忠誠(chéng)度是一個(gè)管理的積累過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,要注意組織環(huán)境對(duì)心理契約的影響,也要關(guān)注心理契約在具體的人力資源管理工作中的構(gòu)建與維護(hù)。管理者要在組織發(fā)展與完善中,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要處理好心理契約問(wèn)題。使組織與員工間構(gòu)建起有利于彼此信任和忠誠(chéng)的心理契約。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 員工忠誠(chéng)對(duì)于組織的意義
    第一節(jié) 員工忠誠(chéng)在組織中的循環(huán)效應(yīng)
    第二節(jié) 低員工忠誠(chéng)的代價(jià)——員工流失
第二章 心理契約與員工忠誠(chéng)的關(guān)系
    第一節(jié) 心理契約的涵義
    第二節(jié) 心理契約與員工忠誠(chéng)的相互作用關(guān)系
    第三節(jié) 心理契約在中國(guó)背景下對(duì)員工忠誠(chéng)的特殊意義
第三章 心理契約的組織環(huán)境建設(shè)
    第一節(jié) 心理契約的軟環(huán)境建設(shè)——人本主義的組織文化
    第二節(jié) 心理契約的硬環(huán)境建設(shè)
第四章 人力資源管理中的心理契約管理
    第一節(jié) 招聘管理中的心理契約管理
    第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理中的心理契約管理
    第三節(jié) 薪酬管理中的心理契約管理
    第四節(jié) 績(jī)效管理中的心理契約管理
    第五節(jié) 員工關(guān)系管理中的心理契約管理
第五章 個(gè)案討論：美國(guó)西南航空公司的心理契約建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
摘要
ABSTRACT



本文編號(hào)：3154724