隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,對(duì)橋梁的要求越來(lái)越高,規(guī)模也越來(lái)越大,于是出現(xiàn)了分包的現(xiàn)象,整個(gè)橋梁建筑工程被分割成各個(gè)部分,由不同的建筑單位來(lái)完成。與此同時(shí),出現(xiàn)的是各種不必要的勞務(wù)紛爭(zhēng)。承包各個(gè)部分的施工團(tuán)隊(duì)為追求自身利益的最大化可能不再遵守勞務(wù)分包合同的實(shí)施方案,導(dǎo)致勞務(wù)糾紛出現(xiàn),信息化管理在橋梁建設(shè)勞務(wù)分包合同中的應(yīng)用,可以使勞務(wù)分包合同得到規(guī)范化管控,避免很多不必要的勞務(wù)糾紛。 

【文章來(lái)源】：信息記錄材料. 2020,21(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 橋梁建設(shè)中勞務(wù)分包合同管理信息化的意義
2 當(dāng)下我國(guó)橋梁行業(yè)中勞務(wù)分包合同管理現(xiàn)狀
    2.1 勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全
    2.2 勞務(wù)分包合同的簽訂當(dāng)事人法律意識(shí)淡薄
    2.3 勞務(wù)分包合同信息化培訓(xùn)宣傳工作不足
3 信息化管理橋梁工程建設(shè)勞務(wù)分包合同的辦法
    3.1 統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),集中管理勞務(wù)分包合同
    3.2 細(xì)化合同管理階段,提高合同的保密性
    3.3 加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理人員的信息化意識(shí)
    3.4 采用流程圖,明確不同階段的工作內(nèi)容
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]合同管理信息化建設(shè)初探[J]. 陳曉謙.  中國(guó)中小企業(yè). 2019(07)
[2]公路工程合同信息化管理的必要性初探[J]. 張迅.  人民交通. 2018(12)
[3]合同管理信息化問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 陳靜遠(yuǎn).  現(xiàn)代商業(yè). 2018(33)



本文編號(hào)：3070356