隨著我國建設(shè)工程項目大型化特點的不斷凸顯,合同管理的水平高低對項目目標的達成影響越來越高。本文在對我國建設(shè)工程項目合同管理中存在問題歸納的基礎(chǔ)上,提出完善大型建設(shè)工程項目合同管理的對策:重視項目合同規(guī)劃,合同管理標準化、流程化及制度化,運用現(xiàn)代信息技術(shù)以及應(yīng)用集成管理思想。這對我國大型建設(shè)項目合同管理水平的提高,以及大型建設(shè)工程項目的高效實施有著至關(guān)重要的作用。 

【文章來源】：居舍. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
引言
1 我國建設(shè)工程項目合同管理存在的主要問題
    1.1 合同簽訂階段
    1.2 合同履行階段
2 完善大型建設(shè)工程項目合同管理的對策
    2.1 重視項目合同策劃
    2.2 合同管理制度化、流程化及標準化
    2.3 運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行有效的控制與管理
    2.4 應(yīng)用集成管理的思想
3 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3049225