既有研發(fā)外包組織理論主要基于技術優(yōu)勢企業(yè)視角,關注如何治理技術溢出等交易成本,忽視了缺少專利和隱性知識的企業(yè)進行漸進性創(chuàng)新時最優(yōu)研發(fā)外包組織選擇�；诓煌耆贤暯�,從企業(yè)對研發(fā)中激勵代理方努力與降低漸進性創(chuàng)新的不完全替代性成本之間的權衡出發(fā),分析委托方如何合作、并購、委托以及新建研發(fā)等組織最優(yōu)選擇。結果表明,當委托方技術水平較低時,最優(yōu)組織將需要給代理方更多控制權以激勵其努力,相反,委托方則保留更多控制權以降低不完全替代性成本。委托方市場規(guī)模通過影響代理方的私人收益降低不完全替代性成本,使得委托方愿意放棄控制權以激勵代理方努力。新建研發(fā)可以看作是委托方通過承擔更多時間和風險成本,從而降低不完全替代性成本。在不同組織形式中,委托方對研發(fā)投入的積極性是不同的,這決定了委托方通過研發(fā)外包獲得的技術溢出效應和企業(yè)創(chuàng)新能力。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

研發(fā)過程時間線

綜上所述,在并購研發(fā)、合作研發(fā)及委托研發(fā)的組織形式中,隨著委托方技術水平提升和市場規(guī)模擴大,不完全替代性成本減小,委托方可以選擇放權給代理方以激勵后者努力。新建研發(fā)則可以看作是委托方通過承擔更多的時間成本和風險以降低不完全替代性成本。委托方對前3種研發(fā)組織的選擇如圖2所示(其中,ε>0且ε→0)。5 組織形式與技術溢出及企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的關系

【參考文獻】：
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本文編號：3020221