發(fā)布時間：2017-04-07 08:21

  本文關鍵詞：西安A單位勞務派遣員工激勵方案優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：《中國人民共和國勞動合同法》開始實行后把勞務派遣作為一種新的用工模式確立下來。近些年,我國的勞務派遣取得了快速的發(fā)展,引起了社會各界的廣泛關注,西安市A單位勞務派遣員工的比例高達66%。如何科學的管理和有效的激勵這部分派遣制員工,已經(jīng)成了西安市A單位人力資源管理的一個重要,特別是如何對勞務派遣員工進行有效的激勵,是人力資源管理工作中面臨的難題。本文在明確勞務派遣用工的含義和激勵理論的基礎上,結合西安市A單位使用勞務派遣用工的實際情況進行研究,分析了西安市A單位勞務派遣員工的基本現(xiàn)狀,了解了西安市A單位勞務派遣員工的發(fā)展狀況及特點。針對這些現(xiàn)狀,對西安市A單位勞務派遣員工的激勵機制進行了分析。首先通過問卷調(diào)查的方式對西安市A單位勞務派遣員工的激勵機制進行了調(diào)查,然后通過對調(diào)查結果的分析,了解了勞務派遣員工的心理狀態(tài),和影響他們工作積極性以及企業(yè)忠誠度的因素,同時知道了勞務派遣員工最期待的改善的激勵因素。其次對激勵機制進行必要的評價,一是現(xiàn)行激勵制度的可取性,二是改善現(xiàn)行激勵制度的必要性。文章的最后針對現(xiàn)行的激勵制度進行了改善薪酬待遇、重塑職位體系、規(guī)劃職業(yè)生涯和加強企業(yè)文化建設四個方面的優(yōu)化。本文旨在通過對西安市A單位勞務派遣的用工情況進行分析,完善當前西安市A單位對勞務派遣用工的激勵機制,為西安市A單位和國內(nèi)其他相關企業(yè)使用勞務派遣用工提供了一定參考。
【關鍵詞】：西安市A單位 勞務派遣 激勵機制
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景與意義7-9
• 1.2 研究內(nèi)容與方法9-10
• 1.3 研究思路與框架10-12
• 1.4 本文的主要貢獻12-13
• 第2章 相關理論概述13-21
• 2.1 勞務派遣13-14
• 2.2 激勵與經(jīng)典激勵理論14-17
• 2.3 國內(nèi)外研究理論現(xiàn)狀17-21
• 第3章 西安市A公司勞務派遣員工的激勵機制現(xiàn)狀和存在問題21-26
• 3.1 西安市A公司基本情況介紹21-22
• 3.2 西安市A公司勞務派遣員工的激勵機制現(xiàn)狀22-25
• 3.3 西安市A公司勞務派遣員工的問題25-26
• 第4章 西安市A公司勞務派遣員工的激勵機制問題的成因分析26-42
• 4.1 激勵機制的調(diào)查設計26-27
• 4.2 調(diào)查結果分析27-39
• 4.3 改善現(xiàn)行激勵制度的必要性39-42
• 第5章 西安市A公司勞務派遣員工激勵方案的優(yōu)化42-49
• 5.1 改善勞務派遣員工的薪酬待遇42-44
• 5.2 重塑職位體系44-46
• 5.3 有效的規(guī)劃職業(yè)生涯46-47
• 5.4 加強企業(yè)文化的建設47-49
• 第6章 總結及展望49-50
• 參考文獻50-53
• 附錄53-56
• 致謝56

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本文編號：290038