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事業(yè)單位編外人員管理機(jī)制研究——以高校后勤為例

發(fā)布時(shí)間:2018-06-17 07:12

  本文選題:編外人員 + 高校后勤; 參考:《人民論壇》2011年32期


【摘要】:高校編外用工主要集中于后勤部門(mén),數(shù)量龐大、流動(dòng)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、學(xué)歷偏低,存在用工不規(guī)范、不符合《勞動(dòng)合同法》、激勵(lì)機(jī)制不健全等管理問(wèn)題,可通過(guò)深化后勤社會(huì)化改革、增強(qiáng)高校管理人員意識(shí)、拓展人才引進(jìn)途徑、健全績(jī)效考核體系和培訓(xùn)體系、加大服務(wù)外包等途徑,提高編外人員管理績(jī)效。
[Abstract]:The large number, strong mobility, complex structure, low academic qualifications, irregular employment, non-conformity with the Labor contract Law, imperfect incentive mechanism, and so on, are mainly concentrated in the rear service departments in colleges and universities, such as the large number, the strong mobility, the complex structure, the low educational background, and so on. The management performance of non-staff personnel can be improved by deepening the reform of logistics socialization, strengthening the consciousness of university administrators, expanding the ways of introducing talents, perfecting the performance appraisal system and training system, and increasing the service outsourcing.
【作者單位】: 河北科技大學(xué);
【基金】:河北省人力資源和社會(huì)保障課題研究項(xiàng)目“事業(yè)單位編外人員管理機(jī)制研究”研究成果,項(xiàng)目編號(hào):JRS-2011-4008
【分類(lèi)號(hào)】:G647

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2030193

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