本文關(guān)鍵詞：A公司勞動關(guān)系管理研究

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【摘要】：隨著近代企業(yè)制度的日漸完善,企業(yè)的用工制度也在不斷變化,原來企業(yè)中的勞資關(guān)系被現(xiàn)代人力資源管理中的勞動關(guān)系所取代。勞動關(guān)系管理的內(nèi)容不斷豐富的同時,其在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也明顯增多。尤其近幾年來,新勞動合同法的頒布、相關(guān)法律法規(guī)的完善及實施,提高了企業(yè)職工的維權(quán)意識,目前勞動關(guān)系所呈現(xiàn)出來的糾紛案件不斷增多的特點,客觀要求企業(yè)迅速反應(yīng),做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。怎樣在新的形勢下做好勞動關(guān)系優(yōu)化及有效管理,儼然成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一項重要任務(wù)。本文主要從勞動關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)出發(fā),對國內(nèi)外勞動關(guān)系管理理論進(jìn)行分析、研究,將著重從管理主義學(xué)派、工作滿意度理論和人本管理理論等角度分析A公司勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀、存在問題及其原因,通過文獻(xiàn)分析法、問卷法、訪談等方法對A公司勞動關(guān)系管理存在的問題進(jìn)行分析,結(jié)合具體理論制定出適合公司發(fā)展的勞動關(guān)系優(yōu)化方案,幫助A公司解決勞動關(guān)系管理中的勞動合同簽訂率低、企業(yè)規(guī)章制度不健全、員工離職率高等問題,使A公司勞動關(guān)系管理中存在的問題得以改善。本文以A公司為例,通過對其勞動關(guān)系管理存在問題進(jìn)行分析,提出A公司勞動關(guān)系管理可以從勞動標(biāo)準(zhǔn)管理、勞動合同管理、企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動爭議處理與預(yù)防、職業(yè)安全與健康管理等方面進(jìn)行優(yōu)化,結(jié)合A公司的實際情況制定出具體解決對策及其實施的保障措施,除了完善企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)范等可以量化的指標(biāo),本文更注重勞動關(guān)系管理中的柔性管理,如創(chuàng)造積極的企業(yè)文化、重視內(nèi)在報酬、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等,不僅要做到制度留人,還要做到情感留人,讓公司的勞動關(guān)系管理呈現(xiàn)出一種更加人性化的特點,使A公司勞動關(guān)系進(jìn)入一種良性管理模式。同時將好的方法和措施推廣到其他同類企業(yè),幫助這類企業(yè)提高勞動關(guān)系管理效率,讓和諧的勞動關(guān)系為和諧社會的構(gòu)建發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 施端銀;卓高生;;非公企業(yè)和諧勞動關(guān)系生態(tài):現(xiàn)狀、問題及對策——基于溫州市的實證研究[J];浙江學(xué)刊;2011年05期

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本文編號：1189791