本文關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工策略探析

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【摘要】：隨著《勞動合同法》修正案的正式實施,企事業(yè)單位的勞務(wù)派遣用工空間日益萎縮。為此,企事業(yè)單位應(yīng)優(yōu)化調(diào)整勞務(wù)派遣用工模式,將勞務(wù)派遣員工和正式員工納入統(tǒng)一體系進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立優(yōu)勝劣汰的激勵機制,統(tǒng)一崗位、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一職業(yè)發(fā)展通道,建立"四位一體"的人力資源管理創(chuàng)新體系,提高勞務(wù)派遣員工的忠誠度和歸屬感。
【作者單位】： 江蘇省南京市公路管理處公路科學(xué)研究所;
【分類號】：F249.21
【正文快照】： 隨著《勞動合同法》修正案的正式實施,勞務(wù)派遣用工面臨著更為嚴(yán)格的法律環(huán)境,對企事業(yè)單位的用工模式也必將產(chǎn)生一定的影響。企事業(yè)單位應(yīng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi),調(diào)整勞務(wù)派遣用工模式,統(tǒng)一崗位、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一職業(yè)發(fā)展通道,建立“四位一體”的人力資源管理創(chuàng)新體系

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