本文關鍵詞：公司非自愿債權人特殊法律保護

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【摘要】：債權人保護是公司制度的價值目標之一,但是我國在制定《公司法》時面對公司、股東、債權人的不同利益需求時側重于公司與股東的法律保護,這與當時迫切需要通過鼓勵投資來促進經濟發(fā)展密切有關。隨著有限責任制度深入人心,有限責任下股東與債權人利益的失衡問題受到越來越多的關注,但是當前我國關于公司非自愿債權人保護問題的法律專著很少,一般是在公司債權人保護的相關著作中才有所提及。然而在現代公司法中,公司非自愿債權人的法律保護已然是一個不容忽視的問題,這不僅是時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn),還是有限責任制度的固有缺陷以及寬松資本制度的必然要求。但是,民法與公司法在制度構建上并沒有特別關注公司非自愿債權人這一特殊群體,對他們的保護是不完善的,這是因為立法沒能深入剖析不同債權人及其對法律保護的需求程度之差異。所以我們應該有針對性的構建和完善公司非自愿債權人的特殊法律保護制度。本文的研究重點是在反思民法與公司法對公司非自愿債權人的現有保護方式基礎上,提出對非自愿債權的兩條特殊保護優(yōu)化路徑。研究難點在于股東按比例責任需要突破根基深厚的股東有限責任,現有研究又少有提及。而非自愿債權本身不是一個法律文本上的規(guī)范說法,如何界定并進一步類型化提升順位需要一番努力。在內容上,本文分為四個章節(jié)進行論述。第一部分,理論研究前置。對公司非自愿債權人的涵義進行界定,并介紹對之進行法律保護的必要性。第二部分,介紹民法與公司法的現有保護及其反思。民法主要通過侵權責任法提供最一般和最直接的保護,雖然公司法上并未區(qū)分自愿債權人與非自愿債權人并給予后者特殊保護,但是可以說整部公司法通過直接或間接的方式表達了對債權人利益的保護,不可否認這對非自愿債權人有重要意義。但是總的來說二者的保護都不完善,究其原因是沒有特別分析這類債權人的特殊性并有針對性的予以制度保障。第三部分和第四部分是本文的重點,分別在上文反思的基礎上提出兩條特殊保護的優(yōu)化路徑。第三部分是路徑之一—股東按比例無限責任。通過分析對非自愿債權人突破股東有限責任的必要性和可行性,提出構建我國股東按比例責任。第四部分是路徑之二——提升非自愿債權的受償順位。通過分析我國現有債權受償順位的規(guī)定及其不足,結合國外優(yōu)秀立法例,提出類型化提升公司非自愿債權的方案。
【關鍵詞】：公司非自愿債權人 股東比例責任 受償順位
【學位授予單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D922.291.91
【目錄】：

• 內容摘要4-6
• Abstract6-10
• 引言10-11
• 一、理論研究前置11-16
• （一）公司非自愿債權人的涵義11-13
• （二）公司非自愿債權人法律保護的急迫性13-16
• 1、時代發(fā)展帶來挑戰(zhàn)13
• 2、有限責任制度之固有缺陷13-15
• 3、寬松資本制度之不利影響15-16
• 二、民法與公司法對公司非自愿債權人的現有保護及反思16-22
• （一）民法對公司非自愿債權人的現有保護16-18
• （二）公司法對公司非自愿債權人的現有保護18-20
• （三）對公司非自愿債權人現有保護的反思20-22
• 三、對公司非自愿債權人特殊保護的路徑優(yōu)化之一——股東按比例無限責任 1322-35
• （一）股東按比例無限責任的基本理念22-23
• （二）對公司非自愿債權人突破股東有限責任的必要性23-28
• 1、公司非自愿債權人的特殊地位需要23-24
• 2、保險制度沒有真正提高非自愿債權人承擔風險的能力24-25
• 3、有限責任制對侵權法功能的不當影響25-26
• 4、法人人格否認制度難堪重任26-28
• （三）突破股東有限責任的可行性28-31
• 1、公司本質不是有限責任而是財產獨立性28-29
• 2、突破股東有限責任并非是無效率的29-30
• 3、新的法制與社會環(huán)境創(chuàng)造了條件30-31
• （四）確立股東對公司非自愿債權人的比例無限責任31-35
• 1、比例無限責任制度構建31-34
• 2、對比例無限責任的評價34-35
• 四、對公司非自愿債權人特殊保護的路徑優(yōu)化之二——提升非自愿債權受償順位35-47
• (一) 我國公司非自愿債權受償順位之現狀35-37
• (二) 我國公司非自愿債權受償順位之不足37-42
• 1、擔保債權絕對優(yōu)先規(guī)則既非公平也乏效率38-40
• 2、普通債權平等受償規(guī)則有邏輯缺陷40-42
• (三) 公司非自愿債權的順位提升42-47
• 1、人身侵權債權的順位提升42-45
• 2、財產侵權債權的順位提升45-47
• 結語47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-5

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