人民法院作為國家審判機(jī)關(guān),其價值體現(xiàn)在為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局服務(wù)。促進(jìn)司法公正高效、實現(xiàn)人民法院科學(xué)發(fā)展的必然要求則是創(chuàng)新和加強審判管理。加強審判管理的重中之重就是績效考核。自1999年至2019年,最高人民法院相繼出臺五個《人民法院五年改革綱要》,全國各地法院以“改革綱要”為指導(dǎo),多年來不斷探索如何建立健全法院績效考核體系,力爭實現(xiàn)績效考核工作的常態(tài)化、制度化,達(dá)到提高審判質(zhì)量和效率的目標(biāo)。H縣人民法院作為全國基層法院之一,負(fù)責(zé)審理全縣管轄范圍內(nèi)的民事、刑事、行政等案件,在績效考核體系的探索之路上同樣面臨困境,比如考核流于形式、重考核而輕管理、考核辦法或指標(biāo)復(fù)雜、考核指標(biāo)單一等。這些弊端最終影響了 H縣法院績效考核工作科學(xué)的運行,所以仍然需要進(jìn)一步健全和完善績效考核體系,盡快實現(xiàn)建立科學(xué)合理的法院績效考核體系的目標(biāo),實現(xiàn)司法公平、公正。筆者在本論文中將管理學(xué)原理中的相關(guān)理論與了 H縣人民法院的績效考核工作現(xiàn)狀相結(jié)合,通過分析研究了 H縣法院績效考核工作的現(xiàn)狀和弊端,提出優(yōu)化績效考核體系的對策并嘗試構(gòu)建全方位的了 H縣法院績效考核體系,希望可以為法院科學(xué)合理地考核工作人員提供一定參考。 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 績效考核制度概述
    2.1 績效考核的概念
        2.1.1 績效的含義
        2.1.2 績效考核的含義
        2.1.3 績效考核體系的含義
    2.2 績效考核的目的
    2.3 相關(guān)理論依據(jù)
        2.3.1 目標(biāo)管理理論
        2.3.2 目標(biāo)設(shè)定理論
        2.3.3 雙因素理論
3 基層人民法院績效考核概述
    3.1 基層人民法院組織結(jié)構(gòu)
    3.2 法院績效考核綜述
    3.3 建立完善人民法院績效考核體系的重要意義
    3.4 H縣人民法院績效考核現(xiàn)狀
        3.4.1 H縣人民法院的基本情況
        3.4.2 H縣人民法院組織機(jī)構(gòu)概述
        3.4.3 H縣人民法院隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
        3.4.4 H縣人民法院目前的績效考核體系
4 H縣人民法院目前的績效考核存在的問題及產(chǎn)生的原因
    4.1 考核指標(biāo)的構(gòu)建以及考評主體的專業(yè)水平不高
    4.2 考核指標(biāo)欠缺社會公眾的評價
    4.3 考核指標(biāo)體系沒有明顯的層級劃分
    4.4 考核指標(biāo)機(jī)制出現(xiàn)的量化現(xiàn)象非常突出
    4.5 考核指標(biāo)權(quán)重缺乏科學(xué)性
    4.6 考核的激勵性還有待進(jìn)一步提升
5 H縣人民法院績效考核體系設(shè)計
    5.1 H縣人民法院績效考核體系設(shè)計的指導(dǎo)思想及基本原則
        5.1.1 指導(dǎo)思想
        5.1.2 基本原則
    5.2 H縣人民法院績效考核體系設(shè)計的思路
        5.2.1 確定績效考核主體
        5.2.2 確定績效考核對象并對考核對象進(jìn)行工作分析
        5.2.3 選擇恰當(dāng)?shù)目己朔椒?br>        5.2.4 選擇合適的績效考核方式和程序
        5.2.5 績效考核流程設(shè)計
        5.2.6 績效考核結(jié)果的合理性應(yīng)用
    5.3 H縣人民法院績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計
        5.3.1 考核指標(biāo)設(shè)定分析
        5.3.2 考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)定
    5.4 H縣人民法院績效考核體系流程的設(shè)計
        5.4.1 制定績效計劃
        5.4.2 績效實施與管理
        5.4.3 績效考核
        5.4.4 績效反饋與申訴處理
        5.4.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用
        5.4.6 績效改進(jìn)
6 結(jié)語與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]基層法院的績效考核體系研究[D]. 張磊.山東師范大學(xué) 2012
[3]A電力設(shè)計院績效管理體系的建設(shè)與應(yīng)用研究[D]. 李國.華南理工大學(xué) 2010
[4]M公司績效管理研究[D]. 薛軼.山東大學(xué) 2009
[5]法院績效管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)[D]. 單茜榮.復(fù)旦大學(xué) 2008
[6]LZ公司員工績效考核體系設(shè)計[D]. 王澤勁.山東大學(xué) 2006



本文編號：3684243