中國企業(yè)在參與國際化進程中,實施"走出去"戰(zhàn)略必將受國內(nèi)、外復(fù)雜環(huán)境及其自身因素的影響,遭遇各種涉外法律問題,因此,在中國企業(yè)集團化管控過程中,加強對涉外法務(wù)管理工作的重視將成為必然。本文將從涉外法務(wù)人員團隊的建設(shè),制度建設(shè),內(nèi)外部培訓(xùn)與交流、參與公司國際業(yè)務(wù)開展及運營管理的全過程管控,績效考核管理等多方面進行闡述如何加強涉外法務(wù)工作管理以及如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)法律風險管控體系的方法和途徑。 

【文章來源】：法制博覽. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、加強團隊建設(shè)，落實人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，努力打造適合企業(yè)國際化發(fā)展的優(yōu)秀法律人才
二、加強和完善制度建設(shè)，為集團化管控提供制度依托
三、加強與外界專業(yè)法律服務(wù)機構(gòu)的交流合作，借助外力，提升集團涉外法律業(yè)務(wù)能力與水平
四、加強涉外合同管理，規(guī)范國際業(yè)務(wù)開展的方式和途徑，有效化解法律風險，保證公司利益最大化
    （一）制定并推行涉外合同評審標準和涉外合同標準文本的使用
    （二）加強涉外合同簽訂到執(zhí)行的全過程管控
    （三）建立涉外法律業(yè)務(wù)檔案及風險預(yù)警機制
五、開展國別風險建設(shè)工作，為集團實施“走出去”戰(zhàn)略提供法律支持
    （一）涉外業(yè)務(wù)法律風險源案例匯編
    （二）編制海外投資貿(mào)易所在國家法律風險報告
六、開展涉外法律人員的內(nèi)部和外派學(xué)習，提升涉外法務(wù)人員自身素質(zhì)
七、強化條塊管控職能，逐步建立和完善涉外法務(wù)管理體系
    （一）加強對涉外法務(wù)團隊成員的任職資格考評
    （二）加強集團對所屬各單位涉外法務(wù)工作的檢查和考核



本文編號：3255765