【摘要】：18世紀(jì)江南地區(qū)已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)棉布產(chǎn)銷中心,無(wú)論是商業(yè)銷售或工業(yè)生產(chǎn)等組織,都隨棉布市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大而有重要變化;特別是棉布字號(hào)的興起,重組了棉布市場(chǎng)既有的產(chǎn)銷組織。在此過(guò)程中,當(dāng)時(shí)自稱為"賈師"或"看布朋友"的一群人,也憑藉自身對(duì)棉布原料品質(zhì)與加工流程等相關(guān)知識(shí)的嫻熟,在棉布產(chǎn)銷領(lǐng)域扮演了不可或缺的重要角色。本文透過(guò)"布經(jīng)"與蘇、松工商業(yè)碑刻等資料,既探討賈師如何在"配布、看布"兩大領(lǐng)域降低交易成本而構(gòu)成一種有效率的管理架構(gòu),并論證此種管理架構(gòu)可能也反映當(dāng)時(shí)法律體系與文化理念互動(dòng)關(guān)系的某些重要變化。
[Abstract]:In the 18th century, Jiangnan area had become the center of cotton production and marketing in China at that time. Both commercial sales, industrial production and other organizations had important changes with the expansion of cotton market, especially the rise of cotton brands. Has reorganized the cotton cloth market existing production and marketing organization. In this process, a group of people who called themselves "Jia Shi" or "see a cloth friend" also played an indispensable role in the field of cotton cloth production and marketing by virtue of their skilful knowledge of cotton raw material quality and processing process. This paper discusses how Jia Shi reduced the transaction cost in the two fields of "matching cloth, seeing cloth" and formed an efficient management framework through the materials of "cloth classics", Su and Song industrial and commercial inscriptions, etc. It also demonstrates that this management structure may also reflect some important changes in the interaction between legal system and cultural ideas at that time.
【作者單位】： 臺(tái)灣"中央研究院"歷史語(yǔ)言研究所;
【分類號(hào)】：K29;F429;D909.2;F426.81

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本文編號(hào)：2201440