【摘要】：筆者所在的D消防大隊(duì),轄區(qū)為當(dāng)?shù)胤比A地段,高層建筑鱗次櫛比,多個(gè)商業(yè)圈的興起讓人流量與日俱增,相應(yīng)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施和一應(yīng)應(yīng)急保障措施亟待完善。面對經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展,面對D區(qū)樓宇林立、棚戶區(qū)改造、舊城改造、地鐵修建等復(fù)雜問題的發(fā)生,D區(qū)消防安全形勢愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻。D消防大隊(duì)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大的同時(shí),隨之而來的是在隊(duì)伍管理機(jī)制和管理職能等諸多方面滋生出的組織效率低下、職責(zé)不清、決策復(fù)雜、機(jī)構(gòu)臃腫、行動(dòng)緩慢等管理并發(fā)癥。本文以項(xiàng)目化管理模式來優(yōu)化D消防大隊(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu),通過改善業(yè)務(wù)功能劃分、部門組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng),促進(jìn)消防大隊(duì)項(xiàng)目化的建設(shè),提高其自身競爭力。本研究主要分為五個(gè)部分:首先,對研究相關(guān)的項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理理論和研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,為后文研究提供支撐;接著,研究了D消防大隊(duì)的運(yùn)營管理現(xiàn)狀,分析了D消防大隊(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營管理模式及其面臨的主要問題及原因;第三,通過組織結(jié)構(gòu)的選擇進(jìn)行適用性分析,確定D消防大隊(duì)?wèi)?yīng)采用項(xiàng)目化管理和矩陣式結(jié)構(gòu),并對D消防大隊(duì)提出其組織結(jié)構(gòu)改造方案;第四,依據(jù)D消防大隊(duì)發(fā)展需要,重新設(shè)計(jì)了D消防大隊(duì)的業(yè)務(wù)流程,對兩個(gè)具體的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行了項(xiàng)目化改造,提出其項(xiàng)目化管理方案;最后,從設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、設(shè)立績效考評與激勵(lì)方案、設(shè)立信息化管理角度提出了D消防大隊(duì)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理方案實(shí)施的保障措施。本文探討了企業(yè)項(xiàng)目化管理在D消防大隊(duì)中的應(yīng)用,對于提升D消防大隊(duì)管理效率做出了大膽的嘗試,有利于提高D消防大隊(duì)的工作效率,極大地降低其服務(wù)方損失,對于D消防大隊(duì)具有明顯的實(shí)踐意義,同時(shí)對于相似組織實(shí)施項(xiàng)目化管理提供了借鑒。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：D631.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2768228