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簡析幼兒教師在職培訓(xùn)模式的新探索

發(fā)布時(shí)間:2015-02-04 11:07

  摘 要:自2011年國家開啟農(nóng)村幼兒教師在職培訓(xùn)的“國培計(jì)劃”以來,針對創(chuàng)新培訓(xùn)模式、激發(fā)參培教師學(xué)習(xí)熱情、完善其知識體系、提升其教學(xué)能力,各培訓(xùn)院校均做了廣泛的嘗試與探索。以鄂西北地區(qū)幼兒教師“國培計(jì)劃”為例,從分析傳統(tǒng)教師在職培訓(xùn)模式的不足入手,探討了實(shí)踐教學(xué)理論指導(dǎo)下幼兒教師在職培訓(xùn)模式的新方向與新嘗試。


  關(guān)鍵詞:幼兒教師;在職培訓(xùn);培訓(xùn)模式;國培計(jì)劃


  一、傳統(tǒng)教師在職培訓(xùn)模式的不足
  鄖陽師專自2011年起,承擔(dān)著整個(gè)鄂西北地區(qū)幼兒教師“國培計(jì)劃”。至2014年3月,已舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目9次,培訓(xùn)在職幼兒教師近2000人。但在培訓(xùn)初期,我校在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)模式上曾遇到過諸多困惑,在對初期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中,對傳統(tǒng)教師在職培訓(xùn)模式的不足有了更加清晰的認(rèn)識。
  1.傳統(tǒng)培訓(xùn)模式重藝術(shù)技巧培訓(xùn),輕系統(tǒng)理論分析
  自20世紀(jì)80年代起,我國對幼兒教師能力的定位始終是重藝術(shù)技能,輕系統(tǒng)理論。這種觀念對今天的教師培訓(xùn)領(lǐng)域仍存在廣泛影響,加之廣大農(nóng)村地區(qū)幼教觀念及方法存在明顯的滯后性,因此,對幼兒教師的培訓(xùn)以藝術(shù)技巧的傳授為主既降低了培訓(xùn)難度,減輕了培訓(xùn)院校的壓力,又受到參培學(xué)員的極大歡迎。但“國培計(jì)劃”的精神主旨是在提升農(nóng)村幼兒教師的教育教學(xué)基本理論及基本能力,從而提升我國整體幼教水平。簡單的藝術(shù)技巧從表面來看,雖然能在短期內(nèi)提升幼兒教師的藝術(shù)表現(xiàn)力、組織各類文藝活動(dòng)的能力,但從長遠(yuǎn)角度看,既不符合“國培計(jì)劃”項(xiàng)目主旨,也不能滿足我國幼兒教育事業(yè)發(fā)展的需要。
  2.培訓(xùn)手段及方法單一,難以激發(fā)參培學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情
  傳統(tǒng)的教學(xué)方法重課堂教學(xué)、專家講授,輕實(shí)踐探索、經(jīng)驗(yàn)交流。專家多從系統(tǒng)理論層面,介紹幼教領(lǐng)域發(fā)展新思路、新方向,而參培學(xué)員多為農(nóng)村幼兒教師,學(xué)歷、工作實(shí)踐都與專家存在不小差距,因此,參培學(xué)員不免會(huì)有“理論無法指導(dǎo)實(shí)踐”的抱怨。因此,專家的專題講座如若不能貼合教育實(shí)踐,往往無法激發(fā)參培學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,使得培訓(xùn)流于形式,實(shí)際收效甚微。
  二、“鄖師模式”——幼兒教師在職培訓(xùn)模式的實(shí)踐體系
  經(jīng)過三年的培訓(xùn)實(shí)踐,鄖陽師專對于幼兒教師在職培訓(xùn)的模式由最初的摸索、嘗試,逐漸走向調(diào)整、完善,形成了幼兒教師在職培訓(xùn)的“鄖師模式”。鄖師模式是以參與式教學(xué)理念為指導(dǎo),建立“問題驅(qū)動(dòng)—參與學(xué)習(xí)—跟崗實(shí)踐—分享交流—遠(yuǎn)程反饋”的實(shí)踐教學(xué)體系。
  1.分解幼兒園教師崗位工作內(nèi)容,精選培訓(xùn)課程
  針對專家講座理論難度大、在農(nóng)村教學(xué)實(shí)踐中較難開展的實(shí)際情況,我校首先從遴選培訓(xùn)課程、構(gòu)建實(shí)效性課程體系出發(fā),在培訓(xùn)籌備階段,組織課程專家、培訓(xùn)教師、一線園長及骨干教師認(rèn)真分析幼兒教師工作流程,以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向,針對各崗位工作內(nèi)容組織教學(xué)專題。將教學(xué)內(nèi)容分解三維度共計(jì)12模塊專題,,既包括幼兒教師崗位工作的全部流程,又注重師德規(guī)范的培養(yǎng)。培訓(xùn)教師的選擇采用三個(gè)“三分之一”的原則,即三分之一來自于課程專家;三分之一來自于本校骨干教師;三分之一來自于一線優(yōu)秀園長及教師。
  2.探索多元課堂教學(xué)組織形式,倡導(dǎo)參與式學(xué)習(xí)
  教學(xué)組織形式一改傳統(tǒng)的講授式教學(xué),針對不同的教學(xué)專題,采用小組合作探究、課堂觀摩研討、案例分析、教學(xué)成果展示等多種參與式學(xué)習(xí)方式,旨在激發(fā)參培學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣,將課堂交給學(xué)員,使學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主體,教師引導(dǎo),提出問題,學(xué)員通過多種方法探究,最終形成對教學(xué)專題的個(gè)性化認(rèn)知。
  3.創(chuàng)造多種課外實(shí)踐形式,鼓勵(lì)跟崗實(shí)踐
  “國培計(jì)劃”的終極目標(biāo)旨在通過培訓(xùn),提升農(nóng)村幼兒教師的教育教學(xué)能力,扶持一批骨干教師,示范引領(lǐng)農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展。因此,課程的培訓(xùn)應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)參培學(xué)員通過觀摩、實(shí)踐,將學(xué)習(xí)的新理論、新技能在實(shí)踐中得到不斷的內(nèi)化與升華。開展實(shí)踐的方式可以是多種多樣的,五大領(lǐng)域教學(xué)法類的培訓(xùn)課程,除安排專題講座系統(tǒng)講授理論知識之外,應(yīng)在講座結(jié)束后安排一堂示范觀摩課,邀請示范幼兒園優(yōu)秀教師現(xiàn)場組織教學(xué)活動(dòng),并在活動(dòng)后,與課程專家、參培學(xué)員一同開展活動(dòng)研討;針對環(huán)境創(chuàng)設(shè)類培訓(xùn)課程,在專家講座之后,學(xué)員前往示范幼兒園參觀,返校后開展主題研討會(huì),將觀摩中的感受與創(chuàng)意進(jìn)行交流分享,并開展“幼兒教師手工工坊”,由學(xué)員現(xiàn)場制作玩教具及環(huán)創(chuàng)成品,通過展示作品彼此分享交流。此外,針對不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,還可開展更具特色的實(shí)踐形式。鄖陽師專面向“頂崗置換”項(xiàng)目,考慮其培訓(xùn)時(shí)間長達(dá)三個(gè)月,且多為幼兒園中青年骨干教師,將培訓(xùn)形式設(shè)置為“1+1+1”模式,即第一個(gè)月在校集中培訓(xùn)、第二個(gè)月在示范幼兒園的“影子教師”跟崗實(shí)踐,第三個(gè)月返回學(xué)校集中交流、研討,深化認(rèn)識。并在培訓(xùn)接近尾聲時(shí),由參培學(xué)員組織一場匯報(bào)演出,全面展示三個(gè)月的培訓(xùn)成果。針對為期20天的“骨干教師集中培訓(xùn)”項(xiàng)目,采取“10+10”的培訓(xùn)模式,即10天在校的集中學(xué)習(xí),10天在示范幼兒園的跟崗實(shí)踐。通過卓有成效的多種實(shí)踐活動(dòng),力求使參培學(xué)員達(dá)到知識的拓展、能力的提升。
  4.提供交流環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享
  參培學(xué)員從鄂西北各個(gè)地區(qū)匯集在培訓(xùn)院校,我們深刻地認(rèn)識到,學(xué)員之間的交流互動(dòng),本身就是一次思想的碰撞、認(rèn)識的洗禮。因此,在承接培訓(xùn)項(xiàng)目之初,校方便設(shè)計(jì)了多個(gè)交流專題及交流環(huán)節(jié),力圖實(shí)現(xiàn)整個(gè)鄂西北地區(qū)幼教理念、經(jīng)驗(yàn)的共享。在課程設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)“師德故事”“我的教育人生”這樣的專題研討,邀請學(xué)員中的代表講述自己的真人真事,分享教育點(diǎn)滴。在授課過程中,設(shè)計(jì)小組討論環(huán)節(jié),經(jīng)過學(xué)員卓有成效的交流研討,總結(jié)出相應(yīng)的知識經(jīng)驗(yàn)。在專家講座過程中,預(yù)留20分鐘,供專家答疑解惑,通過專家與學(xué)員面對面的交流,促進(jìn)學(xué)員觀念的更新、能力的提升。
  5.建立遠(yuǎn)程教育平臺(tái),提供后續(xù)反饋互動(dòng)
  針對培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員們在工作崗位中對于培訓(xùn)中所學(xué)在實(shí)際運(yùn)用中遇到的困惑,還應(yīng)為其建立專門的教育平臺(tái),以供學(xué)員們溝通交流,并組織教育專家,定期為學(xué)員答疑解惑。在培訓(xùn)后建立長期的互動(dòng)機(jī)制,既利于學(xué)員的專業(yè)發(fā)展,也利于培訓(xùn)院校收集信息,優(yōu)化培訓(xùn)。
  優(yōu)化的課程結(jié)構(gòu)、合適的培訓(xùn)模式、精心的組織管理是確保幼兒教師培訓(xùn)取得成效的“三駕馬車”。其中,培訓(xùn)模式的選擇是提升培訓(xùn)實(shí)效性的核心因素。對于培訓(xùn)模式的探討是一個(gè)長期話題,培訓(xùn)模式的選擇是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程,培訓(xùn)模式的優(yōu)化不僅對教師在職培訓(xùn)有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,對高等院校的教師教育工作也具有十分重要的參考價(jià)值。



本文編號:13115

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